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「乐居财经」华夏幸福已发生关键变化( 二 )


否则 ， 平安也不会入股华夏幸福 ， 华夏幸福也不会把商业地产大佬吴向东挖来 ， 推选至CEO座位上 。
有了市场洞察以及相应的团队与资源磨合后 ， 战略定位就要开始重新定位与聚焦 。
2019年的业绩发布会上 ， 最为关键的信号就是公司的战略定位改变：致力于成为中国领先的核心都市圈不动产投资开发及运营管理平台 。
这也是吴向东加盟、平安入股后 ， 华夏幸福依据新的股东战略、高管资源禀赋、团队能力圈而进行的首次战略位移 。
吴向东谈到了一个重要原因 ， 要服务中国平安未来大的发展战略需要 。
“全世界的保险公司无一例外都在不动产领域配置足够比例、足够数量的优质不动产 。 ”
不过 ， 核心都市圈的住宅地产开发 ， 其实已经是红海一片 ， 这里并不是高价值链条的主要来源 ， ToB地产才是 。
正如全球最大的另类投资管理机构—黑石 ， 其实也是全球最大的商业地产投资人 ， 投资组合超过了3000亿美元 ， 商业地产业为公司提供了最大的利润区 。
围绕ToB地产 ， 成为中国最优秀的投资开发与运营管理平台 ， 这才是王文学与吴向东的野心所在 。
怎么去做商业地产 ， 吴向东从存量改革与增量市场两手抓 。
至于存量改革的打法 ， “这些老的、旧的存量市场的商业地产 ， 我坚信未来通过改造和提升 ， 提升它的硬件和软件 ， 最后提升它的水平 ， 这个空间也是非常大的 。 ”
本质是商业地产的旧改 ， 处在价值链的最高端 。 因为业务链条很长 ， 牵涉利益非常广 ， 改造起来极为复杂 ， 周期至少需要三五年 。
好在 ， 这是吴向东在操盘 。 （来源：雪贝）
【「乐居财经」华夏幸福已发生关键变化】文章来源:雪贝


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