『中国房地产报』超额完成与中国平安第二年业绩对赌承诺，王文学吴向东首秀：营收破千亿( 二 )
在新模式上 ， 2019年落地北京丽泽项目 ， 作为华夏幸福“轻资产”业务模式的首次尝试 ， 将打造成为不动产开发运营管理新样本 。 在新领域 ， 积极探索并布局包括商业综合体、公共住房、康养、科学社区等相关领域 ， 2019年摘牌武汉长江中心综合体项目 ， 布局深圳市坪山、盐田、宝安、光明等6个及东莞2个城市更新项目 。 在新地域 ， 通过北京丽泽项目、武汉长江中心两大标杆项目 ， 华夏幸福进入北京及华中片区核心圈层 ， 开启新业务在核心都市圈内的布局 。
【『中国房地产报』超额完成与中国平安第二年业绩对赌承诺，王文学吴向东首秀：营收破千亿】吴向东说：“我和文学董事长各有千秋 ， 过去20年我们主要的职业路径、经历有点特点 ， 文学董事长在产业新城领域做得最早、做得最大、做得最好 。 在商业地产领域我过去的工作经验可能算走的比较早的 ， 过去的工作单位也做的比较大 ， 所以也还比较好 。 ”
无论是商业、办公还是城市更新 ， 都是吴向东拿手好戏 。 在深圳 ， 最难啃的万亿市场“城市更新”业务 ， 吴向东已经顺利落下一子 ， 深圳市盐田区田心项目已通过深圳市政府重点更新项目计划立项 。
从0到1 ， 2019年是华夏幸福新业务定调和打基础的一年 。 作为操盘城市核心区商业地产的行家 ， 吴向东对中国商业地产的现状和形势有着自己的判断 。
他认为 ， 从数量上看 ， 商业地产在中国一些重要城市呈现供过于求趋势 ， 但商业地产好项目太少 ， 这是行业问题所在 ， 也是机遇所在 。 未来华夏幸福在商业地产领域往前走的时候我们的策略很简单 ， 就是强调一个字——“好” ， 一定要把“好”这个字发挥到淋漓尽致 。
“我们要做好城市、好地段、好条件、好产品、好服务、好回报的商业地产 。 ”吴向东强调 ， 如果大家泛泛的听我讲这所谓的“六好” ， 可能觉得是文字游戏 ， 但因为我长期做商业地产 ， 对每一个“好”都有很深刻的体会 ， 一定要在“好”这个问题上真正下足功夫 ， 我们要做中国最好的商业地产项目 ， 最终成为最好的商业地产发展商和运营商之一 ， 这是我们的目标 。
“酒逢知己千杯少 ， 有缘千里来相会 。 ”这是2019年初吴向东写给华润告别信的结尾 ， 似乎也在呼应其与华夏幸福的牵手 。 新的商业模式带来新的商业策略 ， 在中国平安的加持下 ， 王文学和吴向东能否缔造一个华夏幸福传奇 ， 还有待市场观察 。
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