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『钛媒体』网络游戏红利未减，昆仑万维如何急于转型？( 三 )


从昆仑万维的转型看 ， 原来的游戏业务近年来已经被稀释很多 ， 到2019年年报止 ， 网络游戏营收仅占营业收入的40.76% ， 已经被社交网络业务的53.32%超越 。 其研发人员数量在去年出现了超一半的锐减 ， 研发投入金额也开始减少 。
这意味昆路万维基本上难以再大规模推动网络游戏业务的拓展 ， 后期这一业务仍然将持续下降 。 虽然还可以代理一些游戏 ， 但核心竞争力已经降低了 。 而随着今年即将出售的Grindr社交平台 ， 昆仑万维的主营业务收入将被大幅掏空 。

『钛媒体』网络游戏红利未减，昆仑万维如何急于转型？
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目前昆仑万维之前的四大收入体系基本上只剩下闲徕互娱和信息资讯Opera还有增长点 。 闲徕互娱是一个棋牌平台 ， 主要是瞄准3~6线城市人群的休闲 ， 目标人群基数还是比较大 ， 但从消费能力来说 ， 还是比较有限的 。 去年公司进一步增持了Opera的股份 ， 而从其去年94.4%的营收增长和64.7%的净利增长来看 ， 这样的增长或还将延续 ， 有可能成为接下来公司最大的营收增长点 。

『钛媒体』网络游戏红利未减，昆仑万维如何急于转型？
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然 ， 自今年开始 ， 昆仑万维将从4只稳稳的腿变成2只半 ， 其风险抵抗能力也将大大减弱 ， 一旦其他投资失败或者出现困难 ， 现有的业务可能难以及时顶上 。
诚然 ， 作为一个老牌的互联网企业 ， 如果投资只局限于在互联网范围 ， 那么依靠其常年经营的经验和敏感性 ， 在股权投资时不至于太盲目 。 但如果贸然跨界投资 ， 其风险可能会成倍增加 。 毕竟相对于专业的股权投资机构来说 ， 人才和专业性等方面还是有较大差距的 。
【『钛媒体』网络游戏红利未减，昆仑万维如何急于转型？】昆仑万维的转型已然在路上 ， 是对是错我们还未可知 。 但是它这种主动在行业红利未减的情况下急于转型的操作值得我们深思 ， 是否说一个公司或者一个互联网公司发展到一定阶段就必须转型其它业务呢？这个转型的时间节点又如何来定呢？


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