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大摩财经@中南逆风稳健疾行，寻求确定性( 二 )


产品价值则是持续发展的关键 。 2019年 ， 中南产品屡获行业认可 ， 聚焦城市新中产阶级的集系产品尤为突出 。 此外 ， 从2017年起中南持续推动大健康战略 ， 到去年底已落地123个健康TED社区 。
大摩财经@中南逆风稳健疾行，寻求确定性
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每家房企的优势和策略不同 ， 有质量的高增长在实操中需要的是“结构性的确定性” 。 结构性机会很大程度上来自战略卡位 ， 战略卡位最重要的又要看到空间和周期的不平衡性 。 2019年新进入济南、厦门等6个城市 ， 2020年将继续提前进行潜力区域的卡位和布局 。
目前 ， 中南已进入内地107个城市 ， 除继续聚焦长三角外 ， 未来还将突破珠三角 ， 以及完善内地核心城市的战略布局 。 不过 ， 中南并不谋求高价拿地 ， 而是维持一二线与三四线的合理配比 ， 在此基础上 ， 适度增加一、二线城市的资源占比 ， 控制中小城市的单项目规模 。
更关键的是 ， 只有体现高回报率的规模 ， 才是有质量的规模 。 从过去以信用为锚、追求规模和速度 ， 中南将加速建立以投入资本回报率（ROIC）为核心的经营评价体系 ， 以经营质量为锚 。
这就需要中南的管理更加精细化 ， 构筑组织治理的软实力 。 具体而言 ， 中南将坚持扁平高效的“两级半”及矩阵式标准组织架构 ， 倡导奋斗共享、成果导向、迭代投融管退的独立激励体系 。
当不确定性成为行业新常态 ， 产品能力、运营能力、财务稳健程度的重要性不言而喻 。 向阳而生 ， 根基越深就越枝繁叶茂 ， 健康的体态给了中南建设穿越周期的底气 。


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