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「张一鸣 」张一鸣：年轻人要尽可能给自己设一个高目标( 二 )


在校园里 ， 我接了不少外包的项目 。 包括我太太她们系的网站(当然是免费的) 。 因为这门手艺加上兼职 ， 大四的时候 ， 我每月能有超过两三千的收入 ， 在当时 ， 绝对是土豪 。 那时候 ， 和同学一起泡实验室 ， 熬到半夜一两点 ， 会请大家集体去烤串 。 一周能吃2-3次 。
当时和我吃烧烤的人很多是对编程感兴趣 ， 而且志趣相投的同学朋友 ， 有我同一级的 ， 微电子专业的 ， 软件工程专业的 ， 还有师兄师弟 ， 后来也相继加入我创办的公司 ， 成为了我们公司的技术骨干 ， 也是创业伙伴 。
我的工作感悟
2005 年 ， 我从南开大学毕业 ， 加入一家叫酷讯的公司 。 我是最早期加入的员工之一 ， 一开始只是一个普通工程师 ， 但在工作第二年 ， 我在公司管了四五十个人的团队 ， 负责所有后端技术 ， 同时也负责很多产品相关的工作 。
有人问我：为什么你在第一份工作中就成长很快？是不是你在那个公司表现特别突出？其实不是 。 当时公司招聘标准很高 ， 跟我同期入职的就有两个清华计算机系的博士 。 那我是不是技术最好？是不是最有经验？都不是 。 后来我想了想 ， 当时自己有哪些特质 。
首先 ， 我工作时 ， 从不分哪些工作是我该做的 ， 哪些不是我该做的 。 我做完自己的工作后 ， 对于大部分同事的问题 ， 只要我能帮助解决 ， 我都去做 。 当时 ， Code Base中大部分代码我都看过 。 新人入职时 ， 只要我有时间 ， 我都给他讲解一遍 。 通过讲解 ， 我自己也能得到成长 。
工作的前两年 ， 我基本上每天都是十二点、一点回家 ， 回家后也编程到挺晚 。 确实是因为有兴趣 ， 而不是公司有要求 。 所以我很快从负责一个抽取爬虫的模块 ， 到负责整个后端系统 ， 开始带一个小组 ， 后来带一个小部门 ， 再后来带一个大部门 。
当时我负责技术 ， 但遇到产品上有问题 ， 也会积极地参与讨论 ， 想产品的方案 。 很多人说这个不是我该做的事情 。 但我想说：你的责任心 ， 希望把事情做好的动力 ， 会驱动你做更多事情 ， 让你得到很大的锻炼 。
我当时是工程师 ， 但参与产品的经历 ， 对我后来转型做产品有很大帮助 。 我参与商业的部分 ， 对我现在的工作也有很大帮助 。 记得在2007年底 ， 我跟公司的销售总监一起去见客户 。 这段经历让我知道 ， 怎样的销售才是好的销售 。 当我组建****招人时 ， 这些可供参考的案例 ， 让我在这个领域不会一无所知 。
我的创业初心
我很尊敬Elon Mask， 他不仅创办了TESLA， 而且还创办了一家叫Space X的公司 ， 目标是革新太空科技 ， 终极目标是人类能够在其他星球生活 。
Space X现在是全世界第一家私人向太空发射火箭并实现回收的公司 ， 尽管在前沿领域里不断探索的过程非常艰难 ， 身后甚至连跟随者都没有 ， 但Elon Mask一直相信：只要理论上能够成立 ， 理论上可以做到最好 ， 那就应该去努力实现它 。
我特别欣赏这种追求卓越和领先的勇气 。 年轻人创业 ， 就是要去创造新的技术 ， 做那些理论上存在但还没有实现的东西 ， 给世界带来根本性的进步 。 创业 ， 有人想的是要赚笔钱 ， 有人想的则是要做件事 ， 我觉得自己是后者 。
如果你偶然发现青霉素能消炎 ， 你是先考虑用它去救人还是赚钱呢？应该都是先想到救人 。 我也是一样 。 到了这个时代 ， 有个性化的方式来推荐信息 ， 我就想把它做出来 。
如果我想卖掉这家公司 ， 现在就可以拿到一大笔钱 。 但我奋斗的目标不是赚钱和享乐 ， 支撑我的是自我实现 ， 希望有更多的创造体验 ， 更丰富的人生经历 ， 希望遇到更多优秀的人 。
现在的创业环境和以前相比已经非常好了 ， 创业能取得多大的成果 ， 最重要的是 ， 你到底愿意做多大的事情 。 年轻人关键是立志高远 ， 享受拼的过程 ， 不自满 ， 不懈怠 。 要把成功的目标 ， 设定的尽可能远 。


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