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「近我者灵」真正的职场牛人，都懂得向上管理



「近我者灵」真正的职场牛人，都懂得向上管理
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“老板 ， 我想离职”
同事小军最近向老板提离职了 ， 这让大家感到非常意外 ， 在我们的眼里 ， 小军是一个工作能力很强为人很和善的人 ， 虽然进入公司才3个月 ， 已经是领导眼中的红人 ， 由于我和小军关系好 ， 所以大家都希望我和小军沟通 ， 最后得知小军离职的原因是因为太累了才想离职 。 x

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向上管理什么是向上管理
有的人可能认为向上管理是看领导眼色行事 ， 迎合领导的偏好 ， 适时的表现自己 ， 但其实这种溜须拍马的伪向上管理不仅扭曲了自己在团队中的形象 ， 同时也降低了在领导心中的位置 ， 毕竟领导又不是傻子 ， 你的能力有多大他心里跟明镜似的 。
还有的人认为向上管理是认真执行领导分派的任务 ， 用能力去证明自己的实力 ， 但这种想法也很不现实 ， 人天生就是一个非理性情感动物 ， 大多数时候都跟着感觉走 ， 所以不会为人处世即便工作能力再强也有可能得不到重视 ， 相反工作能力不如你的同事 ， 只要学会了向上管理 ， 就更能得到领导的支持与重用 。
那到底什么是向上管理呢？
打个比方：领导给你一个很急的任务 ， 而此时你手上还有好几件事 ， 一些人不能理解自己的领导 ， 就会想自己和别人领一样多的薪水 ， 却额外做这么多的工作 ， 所以他不好好做 ， 结果自然就不好 ， 于是在领导眼里你的能力就一般 ， 也有些人是来者不拒 ， 哪里有工作 ， 哪里就有他 ， 最后的结果就和我同事小军一样 ， 工作堆积如山 ， 但精力有限不得不透支个人的作息时间 ， 其结果自然是想要放弃了 。 而懂得向上管理的人都会这样做 ， 首先表达感谢：谢谢领导把这件事交给我做 ， 我接收到的是你对我深深的信任 ， 这个叫正面解读 ， 哪怕领导主观上没有这么想 ， 但是只要你说出来就能再次在他意识层面加深他很信任你的印象 ， 确认你的能力 ， 接着表达现状 ， “领导 ， 我手上有A,B,C三个事 ， 你现在交给我的是D ， 您看我要先做哪个？” ， 如果D确实重要 ， 领导一定会把你手上其他不重要的事移交给别人做 ， 这样既满足了领导的需要 ， 也并没有给你增加太多的工作量 ， 还让领导觉得你做事很有条理 。
所以向上管理是有能力管理自己与领导的预期 ， 既满足自己的需要 ， 也达成领导的目标 。

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拍马屁就是向上管理？为什么要向上管理？
说到这里 ， 有的人就会问我 ， 我每天干好自己的活 ， 做好自己的事就好 ， 为什么要向上管理？
要回答这个问题 ， 我们需要从你的入职的第一天开始回顾 。
你参加工作的目标是什么？你的答案一定是想赚钱 ， 想成长 ， 没错这就是我们每个人参加工作的原因 ， 但企业的资源是一个零和游戏 ， 给你涨工资了就不能给别人涨工资 ， 给你升职了别人就升不了职了 。
那如何在企业的竞争中脱颖而出呢？
答案是学会向上管理 ， 不仅做好自己的工作 ， 而且要超领导预期完成工作 ， 同时也要让领导看到你有做好工作的能力 。
举个例子：阿里巴巴总裁卫哲 ， 1992年大学毕业 ， 23岁的他成为了上海万国证券公司总经理管金生的助理 ， 管总有个习惯 ， 喜欢看剪报 ， 但是老板没有时间去挑选报纸 ， 于是就把任务交给了助理卫哲 。 大多数人接到这个工作可能只是机械的执行 ， 但卫哲的做法不一样 ， 不仅每天定时剪报 ， 并把报纸贴在笔记本上交给管总 ， 同时卫哲还仔细地观察管总阅读的时候会留意哪些新闻 ， 并在下一次剪报的时候多剪一些这方面的内容 ， 浙渐地 ， 管总越来越喜欢看卫哲的剪报 ， 甚至到了不看剪报就不吃午饭的地步 。 也正因为如此 ， 管金生看到了卫哲做事的能力 。 两年后 ， 卫哲以25岁的年龄 ， 成为上海万国证券公司资产管理总部副总经理 。


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