「近我者灵」真正的职场牛人,都懂得向上管理( 二 )


你可能不能要求你的领导给你升职加薪 , 但你可以通过向上管理去影响领导的决策 。

「近我者灵」真正的职场牛人,都懂得向上管理
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向上管理-职场飞跃怎么做向上管理?
1.了解领导
了解你的领导才能做出让领导更满意的工作 , 俗话说知己知彼 , 百战百胜 , 用在职场也一样 。
如何更快的了解自己的领导呢?
虽然不同的领导确实差异巨大 , 但总体上领导的风格可分成四种:
第一种是指挥型的领导 , 这类领导目标明确 , 关注事情 , 注重结果 , 就是平时我们口中经常说的那种霸道总裁 。
应对这类型的领导 , 你一定要及时反馈 , 汇报的时候结论先行 , 做事的时候要提高你的办事效率 , 即使没完成也要及时让领导知道你的进度 , 尽量节约他的时间 , 让他占据主场 。
领导下派工作的时候以“好的 , 我马上去办 , XXX分钟后给你答复 。 ”这样的句式准不会错
第二种是影响者型的领导 , 这类领导更关注人 , 热爱交际 , 风趣幽默 , 代表人物有克林顿总统 。
应对这类型的领导 , 在保证工作效率的同时 , 还得要给予足够的认可 , 在人多的场合 , 尽量让他发言 , 千万不要吝啬自己的掌声 。
和领导沟通的时候不断的夸奖准没错错 , “哇 , 还能这样 , 这个真有意思 , 我怎么没想到~”
第三种是支持者型的领导 , 这类领导为人平和 , 包容性强 , 做事缓慢 , 你看那些说话和蔼温柔 , 说话时喜欢看着对方时常点头的领导就是啦~
应对这类型的领导 , 你一定要有耐心 , 不要强势 , 不要完美主义 , 有不同意见好好表达 , 不要激烈争论 , 营造有爱的氛围 。
聊天的时候可以关心一下他最近的生活状况 , 领导心情不好的时候多多问候 , 一定会又不错的效果 。
第四种是思考者型的领导 , 这类领导非常理性 , 相信数据 , 追求完美 , 那些不苟言笑 , 表情严肃的就是了 。
应对这类型的领导 , 回报工作的时候一定要用数据说话 , 讲事实讲逻辑 , 多提供几种方案 。
领导工作的时候 , 一定不要去打扰 , 而要提前预约 。

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四种行为风格
2.领导心态
时刻抱着“比领导还领导”的心态 。
英特尔总裁安迪.格鲁夫曾经说过:“不管你在哪里工作 , 都别把自己当成员工 , 应该把公司看作是自己开的一样 。 你的职业生涯除了你自己 , 全天下没有别人能够掌控 , 这是你自己的事业 。 ”
怀有领导心态的员工 , 往往会把工作当作自己的事业 , 从而让自己更投入 , 其结果自然会更好 , 所以这类员工比没有领导心态的员工往往更快地取得职业成功 。
那具体怎么做才能成为这样的员工呢?
1)比领导更主动;
2)比领导更热爱工作;
3)比领导更精通业务;
4)比领导考虑的更多;
5)比领导更勇于承担结果 。

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领导心态
3.忠于领导
职场犹如战场 , 很多时候不是你能力不行 , 也不是你不会沟通回报 , 而是你的立场 。
在工作中 , 让领导更认可你 , 给你升职加薪 , 其实并不是一件很容易的事情 , 至少 , 我身边便有朋友在公司工作五年没有任何变化 , 不是他工作能力不行 , 而是他不在领导的“圈子”内 。
其实 , 领导之所以不给你升职加薪 , 根源在于你并没有代表他的利益 , 或是 , 他认为给你升职 , 只会给他带来麻烦 。
以前在杭州的时候 , 有个前同事工作能力极强 , 也挺会汇报工作 , 每次领导交代的工作都12分完成 , 可就有那么一次 , 他趁领导休假的时候 , 直接越级找到了领导的领导要资源 , 而这些资源牵扯到了他直接领导的利益 , 从此以后 , 领导再也没有给他重要的工作 , 几个月后他就离职了 。


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