【中国房地产报公众号】| 房企更名潮再现 “去地产”仍名不副实?，公司( 二 )
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地产业务仍是中心
不少业内人士认为 ， 房企更名有弱化地产而着力发展多元业务之意 。
第一太平戴维斯研究部董事张琳认为 ， 综合来看 ， 目前房企多元化发展大多仍围绕地产相关领域加以延伸展开 ， 如教育、旅游、医疗等 。 除此之外 ， 在模式上则在原有销售为主的基础上更加强调长期运营和管理 。 也有少数企业进入全新产业 ， 如汽车、娱乐等 。
这一判断与中国房地产报采访人员统计的几家标杆房企（其中包括几家近年有更名举动的房企）目前的业务类型基本吻合 ， 除了房地产开发业务 ， 房企的其他收入主要来源于建筑、物业管理、商业运营等 ， 基本都是与房地产开发相关的领域 。
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从业务的收入占比来看 ， 数据显示 ， 在头部房企中 ， 房地产开发业务仍是收入占比最高的业务类型 ， 多数房企房地产开发业务收入占比超过90% 。
其中 ， 中国恒大、万科、保利、世茂房地产开发收入占比超过94% 。 相反 ， 华润置地虽然名称中依然带有“地产”字眼 ， 其房地产开发收入占比为86.1% ， 其购物中心、酒店等投资物业收入也有超过10%的占比 。
头部房企中 ， 目前弱地产化最明显的是绿地控股 。 一直以来 ， 绿地都是业内的营收大户 ， 2019年 ， 绿地实现营业收入4278.23亿元 ， 房地产开发收入为1943.26亿元 ， 占比仅为45.42％ ， 而其重点发力的大基建板块 ， 即建筑和相关业务也贡献了1884.86亿元营收 ， 占比约44% 。
有业内分析人士认为 ， 原有非主营业务的营收至少要占到3成以上 ， 房企才能算是真正实现了转型 。
从目前多数房企房地产开发收入占比超过9成来看 ， 房企转型仍然任重道远 。
“目前来看 ， 多数地产商大幅转型去地产化的成功案例较少 ， 成功的转型多数体现在服务理念的持续提升、项目品质的创新 。 在传统主业的基础上 ， 围绕资产管理优化、相关产业领域进行提升 ， 实际证明仍是较好的路径 。 ”张琳表示 。
此外 ， 不少房企在更名时都会表示不会对公司发展及投资者的利益产生影响 。
诸葛找房数据研究中心分析师王小嫱认为 ， 虽然房企更名对当下的公司经营不会产生影响或变更 ， 但一方面房企更名是给自己一个定位 ， 不局限于只做开发商 ， 可以尝试其他类型的业务；另一方面 ， 近几年房企涉足金融、文旅、影视、长租、物业的房企越来越多 ， 股东也日益多元化 ， 利用“集团”“控股”的字样取代“地产”有助于吸引股东 。
也有房地产从业人士向中国房地产报采访人员表示 ， 有些房企更名并非是为了去地产化 ， 而是在扩大经营范围的基础上 ， 给资本市场更多想象空间 。
例如物管企业分拆上市时更愿意以“服务”命名而非“物业” ， 这是因为“物业”所代表的业务较局限 ， 而“服务”的想象空间更大 ， 也更能获得较高估值 。
但是 ， 也应认识到 ， 影响企业资本市场表现的因素是多重的 ， 从此前更名的房企市值变化来看 ， 靠更名画下多元发展的“大饼”并不一定能够带来想象空间 ， 房企还是应多修炼内功 ， 在盈利水平和财务管控上下功夫 。
“房企更名对企业来说只是第一印象 ， 在深入业务合作后还得看企业的业务能力 ， 企业多元化发展也得靠企业的运营情况 。 在估值上 ， 会根据企业目前的实际业务情况来进行估值 。 如果业务多元化 ， 其他业务的成本支出占的比例高的话 ， 会对其他业务进行估值汇总 。 ”王小嫱表示 。
（此文刊于中国房地产报5月4日05版责任编辑徐妍）
流程编辑：曹冉京
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