「」“重资产”的郎酒，与慢下来的汪俊林( 三 )
感慨于郎酒的“移山造酒” ， 很容易让人联想到另一个奇迹 。
在河南林州 ， 有一座红旗渠 ， 被誉为“人工天河”“世界第八大奇迹” 。 这条水渠全长70.6公里 ， 从1960年2月动工 ， 至1969年7月竣工 ， 历时近十年 。 通过红旗渠 ， 林州人将漳河水从太行山腰引到家门口 ， 彻底改变了千百年来“光岭秃山头 ， 水缺贵如油”的艰难情况 。
花十年时间做一件事 ， 看起来很慢 ， 但如果它将影响之后的数十年、上百年 ， “十年”还能称之为慢吗？
汪俊林当下所持的这种“慢”下来的心态 ， 恰恰可能是郎酒未来的加速器 。
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▲郎酒集团副董事长汪博炜
基于酿造、储酒和体验等功能而建的郎酒庄园 ， 是郎酒“三品战略”的基础动力 ， 它被视为郎酒“原点”和郎酒“长期主义”的具体表现 。
汪俊林说 ， 在郎酒庄园 ， 郎酒可以用最真实的状态面对消费者 ， “不需要讲 ， 只要投入其中感受就足够了 。 ”
这是一种“超前”于当前白酒行业的思维方式与行为方式 。
自上世纪90年代以来 ， 品牌+渠道形成的“空中地面”结合 ， 是白酒主流的营销驱动模式 。 而郎酒却呈现出另一种可能：“品质+体验”的价值驱动模式 。
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在干邑、勃艮第、纳帕等世界顶级产区 ， 在人头马庄园、罗曼尼康帝、拉菲等世界一流的酒庄 ， 来自全世界的美酒爱好者 ， 通过“品质+体验”的方式 ， 得到了深层次的价值共鸣 。
让品质被体验 ， 让价值有共鸣 ， 在更趋理性化和高端化的消费环境中 ， 这或许是高端品牌的“自然法则” 。
看似“慢”下来的郎酒 ， 却领先了行业一大步 ， 快与慢的逻辑 ， 在这里被彻底打通 。
十余年前的郎酒 ， 也曾经很“快” 。 从那时到现在 ， 从野蛮、狼性地横冲直撞 ， 到冷静、理性地布局长远 ， 甚至带些低调内敛的性格 ， 这实质上是一个民营企业发展理念、增长方式的深刻转变 。
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当然 ， 我们不能简单地把这两种状态分出高下 ， 任何一种选择 ， 都与当时环境有着紧密联系 。
如果没有横冲直撞的当年 ， 或许郎酒不会杀出重围 ， 而如果没有后来的韬光养晦 ， 郎酒也难以东山再起 。
【「」“重资产”的郎酒，与慢下来的汪俊林】在不同环境下 ， 再一次做出正确选择 ， 总能在思考中进化变革、强大成熟 。 这 ， 才是郎酒最“重”的财富资产 。
