产业气象站▲创业企业应该像骆驼一样，忘了独角兽吧( 二 )
相似的 ， 在资本较不发达的市场 ， 多样化的集团可以从其他市场的融资来支持这个成长潜力巨大的集团成员 。 有的市场缺少技能和培训 ， 集团内部可以通过人才和培训来提升这一点 。 这样的策略可以帮助企业家在缺乏弹性的人才市场中迁移劳动力 ， 通过转岗来平衡人力投入 。
记住这一策略的应用是为了实现业务目标 ， 而不是为了多样化而多样化 。 多样化帮助企业实现自我改善和自我平衡的能力 。 自我改善的例子 ， 比如在一个市场习得的应对欺诈的能力可以投入另一个市场 。 而自我平衡可以将风险控制在局部 ， 而不影响整个企业 。
从长期视角思考
骆驼型企业的创始人意识到构建一家成功的企业需要从一开始就考虑长远 。 对多数企业来说 ， 创始人的突破都不会在短期内取得 。 Qualtrics ， 一家调查和反馈软件提供商 ， 在发展早期将利润再投入以获得增长 ， 保证了企业合理的增长率 ， 并拒绝了VC进入 ， 直到发现了新的巨大增长机会时才融资 。 这一切发生在公司成立10年之后 。 他们的目标从来不是不可持续的发展 ， 在IPO或者收购后变现走人 。 相反 ， 他们一直关注风险并保持盈利 。 这么做帮助创始人持有绝对的控制权 ， 很少的股权稀释 ， 最终以80亿美元被SAP收购 。
对于这样的企业来说 ， 保持敏捷远比超高速发展更有意义 。 这么做的确让退出显得更久 ， 而且则从中吸收风险 ， 而不是困在风险之中 。
骆驼型企业并非不能指数增长 ， 重点在于他们在增长的同时同步考量成本和风险要素 。 同样的策略在硅谷也适用 。 以Zoom为例 ， 上市前融资不超过1.5亿美元 ， 最终在市场上取得了400亿美元的估值 。
【产业气象站▲创业企业应该像骆驼一样，忘了独角兽吧】不过记住不是每个企业都是ZOOM ， 不同的企业面临不同的艰难时刻 。 是时候填满驼峰 ， 开始这个长征了 。
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