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[小火箭]美国黑杰克太空战略目标和我国应对策略分析( 六 )


第一批为6家企业 ， 欧洲空中客车公司、Telesat公司率先给出了卫星平台的方案并得到了美国国防高等研究计划局的首批订单 ， 蓝色峡谷这家初创企业则打败了其他所有老牌的卫星设备供应商 ， 成为黑杰克计划的首批星敏感器和飞轮的供应商 。 雷声公司、罗克韦尔·柯林斯集团、L3哈里斯集团为首批黑杰克卫星星上载荷供应商 。
[小火箭]美国黑杰克太空战略目标和我国应对策略分析
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第二批为9家企业 ， 包括天空量子公司、三叉戟公司、SA光子公司、诺斯洛普·格鲁曼公司、英国BAE集团等；
第三批是今年（2020年）4月份才加入进来的 ， 是以洛克希德·马丁公司牵头的6家企业组成的联盟 。
从21家参与企业组成的黑杰克计划供应商的组成架构来看 ， 这是一个以初创先进商业航天企业为主 ， 兼顾传统军火巨头的计划 。
这种倚重商业航天企业的采购策略 ， 与黑杰克计划的创始人 ， 保罗·托马斯的人生经历有较大关联 。
保罗作为一名系统工程师 ， 早些年是在摩托罗拉公司供职的 ， 深度参与了第一代铱星星座的设计、建设和运营 。
铱星的宝贵经验教训 ， 使其特别注意项目的可持续性 。
后来 ， 保罗去了轨道科学公司 ， 去寻求更加具有弹性的 ， 更加具备市场化特征和拥有更好性价比的发射能力 。
再后来 ， SpaceX公司成立了 。 保罗义无反顾地加入SpaceX公司 ， 成为该公司的系统工程领域的中坚力量 。
2017年 ， 保罗成为美国国防高等研究计划局的特聘专家 ， 主管太空作战和太空基础设施建设 。
2018年 ， 保罗提出了黑杰克计划的雏形方案 。
2020年 ， 黑杰克低轨星座计划进入实施阶段 。
[小火箭]美国黑杰克太空战略目标和我国应对策略分析
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具体的战略目标 ， 小火箭认为有五个：
第一：证明商业航天企业 ， 也就是咱们这边这几年常说的民营商业航天企业 ， 具备提供可靠且性价比极高的进出太空的能力和组建低轨星座的能力 ， 为建设一种具有较高生存能力和任务弹性执行能力的太空军事力量提供支撑 。
第二：黑杰克计划催生了“赌桌经理”项目 。 对 ， 这是个赌场系列计划 。 实际上 ， 黑杰克计划和其他3个不便公开名字的计划 ， 组成了美国国防高等研究计划局的赌场工程 。
赌桌经理项目 ， 是黑杰克计划的一部分 ， 主旨是试着在2022年之前 ， 开发出一种用于黑杰克卫星的自主化的卫星任务管理系统 。
这种管理系统能够大幅提升低轨星座对各种军事任务的支持能力 ， 尤其在侦察、监视与跟踪新一代高超声速飞行器方面 ， 赌桌经理系统将会像发牌官那样把具体的拦截任务下发给各个拦截单元 。
第三：为下一代局部战争模态提供一种面向实战的导航增强功能 。 未来的战争 ， 将会在更大的程度上依赖太空的基础设施 。 导航卫星星座 ， 将不再是单纯的导航信号广播提供方 ， 还将会主动承担信号诱骗、干扰和时空信息压制的任务 。
第四：小火箭认为 ， 黑杰克计划 ， 除了正式把民营商业航天企业纳入到整个军事太空基础设施建设中的重大意义之外 ， 还有一个促进卫星星座自主化和智能化的作用 。
原本民营商业航天是要在建设卫星星座的同时 ， 发展一个和传统卫星测控产业类似的商业化测控体系的 。
但是黑杰克计划面向实战的战术技术指标 ， 使得星座提供方不得不考虑卫星之间的相互连接 ， 同时考虑整个星座对关键信息的处理与分发的自动化能力 。
第五：黑杰克计划 ， 本质上是一种对太空项目的可持续发展要求的显式化表现 。 小火箭以美国大名鼎鼎的天基红外导弹预警卫星项目为例进行展开说明 。
天基红外预警卫星星座 ， 是美国空军和导弹防御局力推的新一代弹道导弹预警卫星项目 ， 由30颗卫星组成 。


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