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『』创3「女团标准」升级，为什么( 二 )



这种单刀直入的方式在女团选拔节目中确实相当罕见 ， 但实际上 ， 这也与市场的变化与需求息息相关 。 如果说2018年的《创造101》是一次从无到有的成功实验 ， 那么作为时隔两年后腾讯视频的第二档女团选拔节目 ， 《创造营2020》就必须站在原有赛制的基础上更进一步 ， 在节目质量和最终成团质量上满足两年后市场的新需求 。
一个现实是 ， 经历了两年的沉淀 ， 相关产业在经历过热钱涌入后又迅速撇清了泡沫 。 尤其是艺人经纪的版块 ， 其供应能力在众多节目的输出下呈现产能的不足 ， 以节目为主要输出端口的“供应商模式”成为当下主流的模式 ， 但长线来看 ， 这种模式容易造成源头性的活力缺失 ， 持久动能不足 。
对掌握着充足话语权的平台方而言 ， 作为“攒局者” ， 一方面 ， “以综艺养产业”的路径确实可行 ， 通过尽可能的话题效应 ， 达成节目效果的最大化 ， 可以尽可能面向大众激活产业；但另一方面 ， 对C端的激活手段也不限于综艺效果 ， 如果能够再造一个具备实力的、全民级别的女团 ， 通过舞台实力和具体作品“出圈” ， 同样对产业有着引领作用 。
从第一期节目的反馈看 ， 《创造营2020》的思路更偏向后者 ， “提高女团标准”的明确目标 ， 也更加昭示了腾讯视频计划的长期性 。 在“出圈”和“求质”的双重要求下 ， 缩减成团名额、提高选拔标准、改变节目赛制实际上都是手段 ， 而非目的 。
作为国内女团节目的先行者和有实力的操作者 ， 市场的需求和腾讯视频的需求有着高度的统一性 ， 而市场现状也决定了 ， 在选拔、成团、运营的时间链中 ， 腾讯视频有着独有的统筹能力与经验 。
02 | 底气
底气从资源而来 。 这种资源 ， 来自对前后渠道有充足了解和沟通手段的统筹能力 ， 也来自多方面实操后的具体经验 。
对腾讯视频而言 ， 达成市场新变化下的需求 ， 也不必舍近求远 。 在两年两期团体选拔节目的沉淀与“火箭少女101”、“R1SE”两个团体的成功运营下 ， 腾讯视频有充分的底气去“单刀直入” ， 从“质量”的角度下手 。
《创造营2020》首先是市场中首次出现的女团节目“续作” ， 在前作的成功经验和两年的成功运营当中 ， 腾讯视频和制作团队可以有充足的前置准备工作 ， 让人员的选取、节目的制作和后续的运营衔接地更加平滑 。
首先 ， 通过外部环境和节目赛制的升级 ， 达成的目的是删繁就简 。 当“实力”成为第一要素 ， “真人秀”元素被压缩到了一个更加合理的位置 。 优渥的生活环境也就成为了学员们能够更加直白地展现自己的自信与实力的背景板 ， 在“光芒万丈”的背景下 ， 突出的仍然是学员在自身的努力与沉淀下展现的“敢”和“自信” ， 从而将“光芒”转移到选手自身水准上 。
节目开头“接站”时 ， 《创造营2019》学员笑言“条件可比我们好多了” ， 也从一个侧面体现出了腾讯视频对主题测试与资源调配的游刃有余 。 一个细节是 ， 几位学长均来自成团11人以外的学员 ， 也体现出了腾讯视频一方面重视成团 ， 另一方面同样认可参加创造营每一名学员的主旨精神 ， 没有“一将功成万骨枯” ， 而是将“创”系列节目的历练与精神融入到节目前、节目中与节目后 。
“售后”的进化更是腾讯视频的优势所在 。 出道以来 ， “火箭少女101”已经发行了两张专辑 ， 诞生了《卡路里》、《Light》等高传唱度的单曲 ， 十余首单曲内容辐射了电影主题曲、公益单曲和游戏周年庆等内容 ， 两季团综节目《横冲直撞20岁》收获了热度与口碑；成团1年的“R1SE”也已经出厂了两张EP ， 团综与演唱会也同样获得了成功 。
在这一维度下 ， 鲜有人会担心腾讯视频对《创造营2020》出产的女团的“后续运营”问题 。 作为“攒局者”和行业的引领者 ， 腾讯视频既有义务、也有需求、更有能力更新“模板” 。 而既有的成功经验 ， 一方面提高了资源的使用效率 ， 另一方面也提供了更多的优化与更新的空间 。


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