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■【业务架构】如何构建业务能力图？( 二 )

一旦您花时间将每个支柱分解到其逻辑级别 ， 您可能最终得到一个4级或5级能力模型 。 下面是一个进一步分解的人力资源能力的例子 。
■【业务架构】如何构建业务能力图？
本文插图

记住 ， 构建业务能力图是一项艰巨的任务 。 另一点需要注意的是 ， 业务能力为业务IT对齐提供了坚实的基础和通用的语言 ， 但不是解决困扰业务/ IT动态的所有问题的灵丹妙药 。
如果没有以下注意事项 ， 就无法完成关于如何构建业务能力图的教程：

  • 业务能力模型是达到目的的手段 ， 而不是目的本身 。
  • 业务能力图不仅仅是方框和箭头 。
  • 如果没有适当的用例和实际的价值论证 ， 许多人会认为能力建模是学术和象牙塔的成果 ， 时间到价值是关键 。
  • 重要的是不要浪费几年时间来起草完美的能力模型 。 迭代优化是一条路要走 。 从主题专家那里获取功能并非易事 ， 因为很难将底层功能抽象为基本的构建块 。
原文：https://www.capstera.com/how-to-build-a-business-capability-map/
本文：http://jiagoushi.pro/node/974
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