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「」什么是产业互联网？( 二 )


(3)专业商贸市场的数字化转型
【「」什么是产业互联网？】专业商贸市场具有天然的平台优势 ， 以及丰富的产业资源 ， 通过数字化转型 ， 将线下客户资源优势与线上平台一体化融合打通 ， 可以为产业链上的从业者提供从交易、支付 ， 到物流、供应链金融等领域的供应链专业服务 ， 通过线上交易数据的累积 ， 为交易双方提供信用保证体系 ， 促进交易双方的强粘性服务 ， 提升复购率和交易效率 ， 大大降低交易成本 ， 推动整个产业生态的提升 。[2]
(4)商贸/物流商到供应链集成服务商转型
在传统产业链中提供贸易、物流等服务的企业 ， 基于过去比较好的品牌影响力、线下资源等优势积累 ， 正在进一步向产业供应链的集成服务商转型 。
商贸/物流商到供应链集成服务商转型 ， 其关键成功要素是从全产业链的视角对于产业场景需求和痛点的挖掘 ， 在前期需做好产业互联网的顶层设计规划 。
(5)行业资讯平台/SaaS解决方案商的产业互联网升级
在早期互联网的发展过程中 ， 涌现出一批行业资讯平台 ， 往往名称为“XX网” ， 为行业圈子提供行情资讯、价格指数等 ， 积累了大量的行业用户信息和流量 。由于缺乏服务深度和粘性 ， 往往难以为继 ， 因此纷纷转型产业互联网 ， 从提供撮合交易到产业链的集成服务 。
还有另一类行业SaaS解决方案提供商 ， 基于行业大数据的优势积累 ， 通过大数据的分析应用 ， 进一步往产业供应链服务延伸 。
五大核心能力
产业互联网的发展需要不断夯实和积累产业洞察、资源整合、平台赋能、技术实现和运营管理方面的核心能力：
1、产业洞察能力：互联网企业转型做产业互联网往往很难成功的关键就是缺乏对产业的深层理解 。开展产业互联网的“产业家”很多都是来自实体产业 ， 其对产业链上下游的痛点、价值诉求、利益诉求、运作规则更清晰 ， 从而可以有效的选择切入点 。
2、资源整合能力：资源整合能力是产业互联网平台能够获得快速发展的关键 。产业中的龙头企业、上市公司 ， 或者是所在行业协会的领头企业发展产业互联网容易成功 ， 因为其在产业中的地位使他们有更好的资源掌握和整合能力 。
3、平台赋能能力：产业互联网平台要对所有参与主体提供赋能 ， 其核心就是让参与主体在这个平台上获得比自己单打独斗有更快的能力提升 。而赋能的基础是产业大数据的沉淀、产业相关知识库的积累、产业链流程的优化再造、产业人才培养能力等 。[2]
4、技术实现能力：产业互联网的领导者多数来自实体产业 ， 很多平台的技术实现都依靠来自互联网技术行业的人员 ， 然而在进行产业互联网平台IT系统建设时 ， 发现两者较难融合 。完美的规划方案有赖于技术的真正落地实现 ， 怎么把产业中精细化的流程和标准规则、供应链金融场景设计等用IT系统落地实现 ， 并获得用户良好的体验 ， 是产业互联网平台型企业需打造的核心能力之一 。
5、运营管理能力：卓越运营是平台保持长久竞争力的核心 。不管互联网再炫 ， 回归到生意的本质还是更低的成本、更高的效率 ， 落实到产业链上的产品品质保证、供应交付保障、客户服务体验等 。平台是否盈利和能否建立壁垒 ， 最终还是要靠精细化的流程设计和运营管理能力 。
十二大模块
在帮助产业互联网平台企业开展联合运营的过程中 ， 总结了产业互联网整体运营的12大类型：
1)战略运营：就产业互联网的发展方向、理念价值观在相关的管理团队和利益主体间取得共识 ， 具体包括与产业互联网有关的战略导入与培训工作 ， 与项目配套的组织架构设计与管理体系优化等 。
2)客户关系运营：实现增长运营的关键是始终围绕客户工作：获得新客户、留住老客户、为客户创造价值 。具体的客户关系运营包括客户关系管理与开发、在线客户服务及客户反馈的响应、新客户的增量拓展、潜在客户唤醒及僵尸客户激活、客户体验调查与互动等 。


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