#资本#原创 阅文寻找「新平衡」( 三 )


“系列作家恳谈会”将在5月6日启动 , 阅文表示希望更多的作家参与进来 , 未能参加的作家 , 编辑也会抓紧沟通 , 对意见展开多种形式的调研 。
阅文在声明中表示:“待系列恳谈会议和调研结束后 , 大家会看到具体切实的优化计划、举措落地 。 ”
这是一种面对质疑时诚恳的态度 , 至少开了个好头 。
03 | 事关平衡的逻辑
商业逻辑并非社交网络辩论中充斥的“二元论”可以概括 。 对走在“新征程”伊始的阅文而言 , 舆论的冲击是新管理层的第一场硬仗 , 但只要达成良性的沟通 , 依然可以“化危为机” 。
在内容领域 , 平台、内容生产者和受众的关系一直都被视作平衡的焦点 。 作为文娱产业链当中的最上游 , 网络文学产业在开拓者富有前瞻性的奠基下 , 已经成为了商品化水平极高的存在 , 平台、内容生产者和用户的关系也在一定程度上已经成为了命运共同体 。

#资本#原创 阅文寻找「新平衡」
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此时 , 阅文作为腾讯旗下的平台显示出了一定的特殊性 。 尤其是在调整后 , 作为进一步整合进腾讯新文创IP开发体系当中的平台 , 阅文继续提升对后端版权开发环节的控制力 , 进一步打通从IP源头到影视、动漫等后端产品的开发链路 。 这一点 , 是2018年8月腾讯推动阅文收购影视制作公司新丽传媒时就能够看到的趋势 。
3日上午 , 网文头部作家唐家三少谈及舆论风波时在微博表示:“网络文学从无到有发展到现在 , 已经是以内容为核心的多版权运营这条路线在走下去 。 我深信 , 没有任何领导会作出舍弃资源的选择 。 ”
一些略显激进的声音仍在从“立场”方向质疑唐家三少的观点 , 但这种将资本与内容割裂乃至对立的态度 , 无益于平衡的再发展 。 “没有任何领导会作出舍弃资源的选择” , 也准确反映了腾讯在平衡中所处的位置 。
事实上 , 阅文的“交棒” , 核心仍在于腾讯新文创内容生态的一次再整合和资源疏通 , 无论是文娱行业在资本层面的整体收紧 , 还是从“泛娱乐”到“新文创”的自我升级 , 都需要腾讯形成一个更高效和协同作战能力更强的数字内容生态体系 。
阅文集团2019年的财报显示 , 其在线业务的营收占比从76%落至44.5% , 版权运营则从19.9%跃升至53% , 增幅达到了341% 。 在免费阅读分流流量、付费用户连续两年出现下降的的情况下 , 腾讯重心的变化与“重新整理资源”的决心 , 符合最基本的商业逻辑 。 “换班”之后阅文集团的股价连续飙升 , 反应了市场的积极预期 。
这种对体系内外资源的整理中 , 内容不再是点对点的、仅面向C端的供应者 , 在已成共识的长线逻辑下 , “内容创作者”在此前点对点的基础上 , 更能成为点对多、点对面内容的“终极源头” , 在这一层面上 , “作者”的地位并不会下降 , 只会相应提高 。
非此即彼论断是危险的 。 尽管免费与付费的博弈正在成为网文行业的重点 , 但对阅文和腾讯来说 , 立足于自身 , 找到合理的解决方案才是重中之重 。 其“强调付费阅读仍为根基”的策略已经决定了其态度 。 反过来说 , 假设将重新放在免费阅读、忽略既有的中长尾作者资源 , 从根本上是一种对资源源头的彻底砍断 , “竭泽而渔”与业务调整的策略显然是背道而驰 。
事实上 , 网文生态发展到如此规模 , 客观上已经成为了腾讯在长线逻辑下的资源整合抓手 , 进一步巩固作者作为“利益共同体”的目标 , 也具备着较高的顺位 。 在这一维度下 , 对作者而言 , 立足于事实而非姿态的反馈 , 将是真正解决所关切问题的重要前提之一 。
阅文和腾讯无法让所有作者和用户了解事情的全貌 , 那么 , 利用本次机会 , 用诚恳的态度与作者沟通 , 进一步传达商业逻辑 , 成为了更加现实有效的选择 。


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