『药房』互联网化提速，一批药店将出售
导语：在疫情的影响下 ， 传统药店互联网化提速 ， 流量之争会加速连锁药房的并购及倒闭 。
几年前 ， 当阿里京东们刚在网上开店卖药的时候 ， 传统药店（特别是传统连锁）正在线下开疆扩土 。
阿里们带给传统药店很大的竞争焦虑 ， 焦虑的重点是：医药零售行业是互联网公司下一个重点目标？是不是我们这个行业像图书服装行业一样被其轻松颠覆？那也就是说大伙都是坐在风口上的猪 ， 等着互联网化的东风起飞？关键点是猪自己等风口还是风口过来选择猪？你过来 ， 还是我过去？
行业变化容不得思考 ， 几年下来猪和风口都尝试过主动拥抱对方 。相较于其他行业的突飞猛进 ， 医药零售行业互联网之路并没有达到预期 。很多人戏称医药零售业可能是中国最后一块不被互联网化的行业 。那咱们来捋一捋 ， 真的是这样吗？
1、理想很丰满--传统药店想要互联网化
当互联网与医药零售刚结合时 ， 很多传统连锁药房在阿里、京东平台上开了网上药店 。传统连锁药店试水互联网销售 ， 有人是主动拥抱互联网 ， 面对新生事物 ， 咱不能落在别人后面；有人是被动拥抱 ， 别人都做了 ， 如果我不做 ， 那不显得我没有创新精神吗？起码不能让竞争对手轻看我！再说 ， 万一是个机会呢？
当然 ， 还有一批人自己驾船出海 ， 开设平台 ， 成立零售网站 ， 比如海王星辰、金象大药房等大型连锁 ， 成为第一批吃螃蟹的人 。
结果呢？网销并没有带来质的飞跃和增长 。电商销售对于很多传统药店企业来说 ， 亏损销售是很难接受的结果 ， 电商化遇到了难题 。
无论是羊毛出在猪身上 ， 让狗买单的互联网思维 ， 还是以空间换时间 ， 通过持续投入亏损催熟企业的互联网模式 ， 或者遍地撒网培养出种子企业的风投思想 ， 都不能融入到传统药店的营业思维里 。
【『药房』互联网化提速，一批药店将出售】说好的驾船出海攫取电商行业利润 ， 没说要先赔钱把命赌上 。第一波互联网化让传统药店的玻璃心碎了一地 。
谁都知道要拥抱互联网 。但传统销售模式本身就是电商的对立面 。没有互联网基因的传统药房玩不转电商 ， 也没心思玩 。
毕竟 ， 电商销售占比实在太少 ， 在全国三四千亿年医药零售额面前 ， 你连个零头都占不到 。
互联网化成了传统医药零售行业的鸡肋 。人人都喊着进军互联网 ， 人人都清楚自己是等不来风口的猪 。
2、现实很骨感--互联网公司想要改变传统药店
作为互联网界的扛把子 。BAT为首的互联网公司也想降维收编传统药店这块蛮荒之地 。
特别是移动互联网时代来临后 ， 巨头们收编传统医药零售行业显得越来越必要 ， 给传统企业的猪们插上翅膀 ， 翅膀的名字叫互联网赋能 。
首先打开的是结算端口 。买药能不能刷个支付宝 ， 微信？
能！终端支付这块被打通 。这意味着 ， 巨头们通过药房收款台可以收一部分金融服务费 。既然这一步可行 ， 那我们就继续赋能 ， 猪不过来 ， 我们就过去插翅膀 ， 翅膀叫O2O 。
O2O时代 ， 传统药店们就学乖了 。互联网公司合作没问题 ， 投钱是没有的 。大多数药店认清了自身没有互联网属性 ， 索性等待互联网公司大神们的拯救吧 。
马云当时也说了 ， 知道你们没有互联网思维 ， 所以我们替你互联网化 。大体意思是别反抗快上车 ， 大伙一起挣大钱 。
我们不得不承认O2O的模式改变了医药零售 ， 特别是拓宽了药店的核心半径范围 。
它让一家核心商圈在500米的社区店拓展到了3公里 。从这方面看 ， 这是一个王者带青铜的故事啊 。但王者也发现了丰满的理想下 ， 现实不是按照这个剧本走 。
第一是 ， O2O销售占比 ， 好门店能达到20%-30% ， 一般门店5%左右 。再往上突破 ， 臣妾做不到啊 。
第二是 ， 药房中老年顾客占比高 。得大爷大妈们得天下 ， 而这类人往往不会上网购物 。
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