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「石油商报」让每口井都增产半吨油，精心管理


「石油商报」让每口井都增产半吨油，精心管理
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王学立
日前 ， 大港油田采油三厂传来好消息：该厂实施调掺试水、调整工作制度、注水调配等油水井无形上产工作1699井次 ， 累计增油4029吨 ， 实现无措施投入、无额外支出下的效益增产 。
效益增产得益于大港油田采油三厂开展“精管每口井、口增半吨油”劳动竞赛活动 ， 通过采油井无额外投入的精细化管理 ， 达到单井效益日增产半吨油 。
大港采油三厂所辖南部油田进入双高开发产量递减阶段 ， 低油价下老油田效益开采面临巨大挑战 。 采油三厂面对老井稳产难度大、工艺设备老化、生产运行成本高等困难 ， 在“三全”油水井精细管理上下功夫 ， 着力无形上产、提质增效 ， 实现无措施费用、无作业成本的无形上产4029吨 ， 交出了老油田经济开采、低成本开发的亮丽成绩单 。
精管调控全面化
采油三厂广泛开展三级四类油水井态分析 ， 不定期组织各级技术人员进行井组及单井治理稳产效果分析 。 从油田、油藏到注水井组、单井 ， 逐个解剖、全面加入到油水井稳产分析调控的日常活动中 ， 实现油水井全覆盖 ， 并将分析考核结果作为基础工作检查的重要内容 ， 有效提升了技术人员精管调控积极性、主动性和创新性 。
采油三厂进行有针对性地注水培植和采油生产分析 ， 进行单井冲程冲次、工作制度、加药制度等工作调整 ， 进行示功图、单井计量等远程监控 ， 着力分析全面化、油水井全覆盖 ， 实现单井产量稳升 。
通过常态化机制 ， 实现月分析、周检查、周上报、日跟踪 ， 及时管控精细注水调控工作进度和实效 ， 并进行即时调整和改进 。 通过具体案例分析 ， 达到相互学习、取长补短、相互促进的目的 。 全厂共实施采油井工作制度调整377井次 ， 实现无形上产1033吨 。
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管理人员进行单井现场管理 。
实施层次全员化
采油三厂抓重点环节、关键因素 ， 积极开展全员性控制产量递减（以下简称控递减）活动 ， 人人参与、人人重视、人人皆知 。
该厂职能部门、采油地质及工艺部门组织作业区、管理站定期和不定期召开三级四类井组动态分析 ， 全员参与、各抒己见、相互学习、相互帮助、共同提高 ， 全员控递减 ， 保证精管单井稳产高效、经济可控 。
技术人员学习不同特征油藏的油水井挖潜经验 ， 把成功和失败的案例放在一起分析 ， 确立矛盾点就是潜力点的开发理念 ， 凝心聚力 ， 全力促进油水井分析管理技术水平的提升 ， 实现口增半吨油、群力控递减工作目标 。
从组织实施上 ， 采油三厂根据目前油水井注水开采现状 ， 编制“油水井动态分析”指导书 ， 使技术人员熟知各类型各阶段分析调控原则和做法 ， 调控工作稳步推进 。
采油三厂把精细注水作为控本增效的核心工作 ， 利用水动力激活油细胞 ， 从调整注水结构出发 ， 以注水井井组为单元开展扶植稳升井组活动 ， 实施注水井间歇性周期注水、变频脉冲注水、变向变强度注水、重力辅助驱等注水方式 ， 确保注采平衡 ， 减少无效注水量 。
通过全员化油水井分析治理和强化注水控递减工作 ， 使全厂自然递减同比降低1.89% 。
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井场技术人员进行油水井生产注水分析 。
分析调控效益化
在日常油水井分析中 ， 采油三厂制定井组供液能力、注水井吸水状况、自然递减分析、地层井筒地面工艺情况、注水见效、生产变化趋势、油水井生产动态、相应措施建议及下步的培植提液工作等具体分析内容和相应评标标准 。
该采油厂将油藏数字化下基层 ， 各管理站配齐构造图、地层对比图、油层连通图等“三和一”基础图件 ， 并开展油描成果图库建设工作 ， 加速油描成果应用和图件配置 ， 使技术人员有针对性进行油水井日常动态分析管理 ， 提高了动态分析预测的精度 ， 促进了油藏稳定高效开发 。


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