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「马哥同学」疫情后期中小企业的生存困境如何破？

在疫情结束时 ， 我们的中小企业别无选择 ， 只能进行殊死淘汰战的准备 。
「马哥同学」疫情后期中小企业的生存困境如何破？
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疫情平复了 ， 今天已经到了复工复产的经济恢复战斗中了 。 如果说抗疫的上半年是为了预防疫情并确保人民的安全 ， 那么下半年是让经济发挥主导作用 ， 确保经济发展 ， 就业和社会稳定 。 确保企业不会出现倒闭潮 ， 为了保护企业 ， 我们必须首先恢复工和复产 。 毫无疑问 ， 恢复生产和生产将成为疫情后期的重心和主要战场 。
对于中小企业而言 ， 疫情后期是中小企业的"生与死" 。 "下雪时并不冷 ， 雪后化冰期才是最冷的时候" 。 复工复产对于华为、阿里、美的等行业巨无霸企业而言 ， 并不是一个难以跨越的障碍 。 而对于众多中小企业而言 ， 熬到现在 ， 已经是身心疲惫 ， "免疫力"低下 ， 还要参与一场疫情的最终淘汰赛 。 确实 ， 一切都不重要 ， 活下来 ， 才是最高追求 ， 尽快顺利复工复产才是活的唯一出路 。
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对于中小企业来说 ， 恢复生产的道路上仍然充满着荆棘 。 "不恢复和恢复生产是要等待死亡 ， 恢复和恢复生产可能就是死亡" 。 的确 ， 中小企业恢复生产首先面临八个实际问题和困境 。
恢复和防疫材料准备不足 ， 恢复工作面临不确定性风险 。 市场上供不应求的口罩 ， 一次性手套 ， 消毒剂 ， 医用酒精 ， 手持式温度计和其他防疫材料都需要恢复工作 。 中小企业很难一次购买它们 ， 而且价格极高 。
工作人员将无法准时到岗 。 非本地人员无法回来 ， 他们回来时有14天的隔离期 。 多种形式的办公室 ， 对于许多中小型企业 ， 从老板到员工 ， 原来的工作习惯都会导致普遍的不适应性 ， 线上工作经验很差 ， 线上工作能力不足 ， 工作效率很低 ， 并且协调能力很强难 。
核心人才的流失 。 中小企业和核心骨干缺乏长期的利益捆绑机制 。 面对危机和企业困境时 ， 核心人才无法挽留 。
产业链中的所有环节无法及时恢复 。 当单个企业恢复工作时 ， 上游和下游没有连接或畅通无阻 。 产业链的协调往往超出了中小企业在产业链中单个环节的能力范围 ， 只能焦急不已 ， 只能等待政府 ， 总公司和行业组织的工作 。
防控的工人和原材料的成本急剧上升 ， 使中小企业难以承受成本上涨的压力 。
恢复生产所需的资金很紧张 。 在疫情面前 ， 上游和下游缺乏资金 ， 没有钱来购买商品和原材料 。
员工心理仍然很恐慌 。 有些员工不敢上班 ， 对老板不信任 ， 对企业不信任；在长期的家中 ， 许多人的生物钟被弄乱了 ， 想要回到了朝9晚5的工作节奏 ， 难以适应 ， 出现工作松懈 ， 奋斗精神不足；许多员工不专注于工作 ， 他们的工作效率不高 。
.绩效目标和激励政策面临调整 。 在去年疫情之后 ， 如何动态调整绩效目标和激励政策 ， 中小型企业普遍对自己的职业发展前景感到困惑 。 中小企业如何将危机转化为机遇？"危机"是真实的 ， "机会"在哪里？线上家学者提出了各种对策 ， 并准备了"鸡汤" ， 中小企业普遍无法承受 ， "我不知道去哪里 ， 也不知道和谁一起走路！"
「马哥同学」疫情后期中小企业的生存困境如何破？
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面对上述实际问题 ， 中小企业很难自行解决问题 ， 政府 ， 银行 ， 行业领导者必须与行业龙头企业和中小企业合作 。 疫情后期的中小企业的生死问题不仅是政府 ， 银行 ， 行业领导者和上级公司的责任 ， 也是中小企业自身的责任 。 最终 ， 这取决于中小企业"自助"的能力 。 在疫情的后期 ， 中小企业如何通过提供三个简单的办法来拯救自己 ， 以便使中小企业在恢复生产和生产的"陷阱"中受益 。 科学有序地重返工作 ， 继续保持现金流不断 。
复工复产不是口号 ， 而是将其视为科学管理行为 。 为了科学有序地恢复工作 ， 应做好以下工作 。
首先 ， 我们必须积极创造条件 ， 尽快恢复工复产 。 积极寻求当地政府的理解和支持 ， 并尽快获得恢复工的批准；调动所有资源和力量完成购买防疫材料的准备工作 ， 例如口罩 ， 一次性手套 ， 消毒剂 ， 医用酒精和手持式温度计 。
【「马哥同学」疫情后期中小企业的生存困境如何破？】复工复产意味着回归科学管理 。 科学的工作和预防与控制应被视为科学管理的回报 。 公司和工厂的防疫措施一定不能形式化 。 通过现场时 ， 必须建立标准 ， 施工程序 。 在科学 ， 精准的防疫方面 ， 中小企业要切实研究并参照科学的防控标准和程序 ， 如华为等龙头企业的生产恢复而制定复工复产管理措施 。
准确有效的预防和控制 。 提高预防和控制的准确性和有效性 ， 并减少防控和预防的成本 。 不惜成本搞防控不适合中小企业 。
稳定的现金流是企业生存的底线 。 只要现金流量稳定 ， 公司就不会在短期内死亡 。 为了确保持续的现金流 ， 公司必须执行以下五个方面：
恢复生产并尽快恢复销售 。 只有恢复正常的生产和销售 ， 才能有正常的连续现金收入 。


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