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「马哥同学」疫情后期中小企业的生存困境如何破？( 二 )


掌握核心客户和可以立即产生现金收入 ， 围绕严格需求开发产品 ， 启动线上和线下社区营销以及全人营销的客户 。
企业必须关注政策和文件 。 从被动等待 ， 呼吁救济政策到积极争取实施救援政策 ， 成立了危机公关团队 。 它的主要功能是获得政府和银行的理解和支持 ， 并努力减轻政府的负担 。 同时争取疫期员工薪酬支付企业自主安排 ， 而非强制性工资福利 。
减少现金支出 ， 并控制现金流 。 减少长期投资 ， 减少在三个月内无法产生现金流量的产品和业务 。
控制并减少人工成本和现金支出 。 高管和核心骨干削减薪水 ， 启动核心人才的中长期激励计划 ， 并增加预期的未来收入 。 在一个后时期 ， 当公司熬过了倒闭 ， 熬过了裁员 ， 在现金收入不足的情况下 ， 减薪将成为许多公司控制现金支出的必然选择 。
疫情期间长时间呆在家里后 ， 许多员工的热情减弱了 ， 他们的工作无法进入紧张状态 ， 他们无法正常工作 ， 并且工作松懈 。 为此 ， 企业应利用文化价值观的力量和机制创新来重塑奋斗和工作紧张的热情 。
「马哥同学」疫情后期中小企业的生存困境如何破？
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回归文化和价值观 ， 重塑员工的使命感 ， 责任感和职业热情 。 当员工收心 ， 他们首先会以企业文化和价值观为中心 ， 唤醒员工对公司使命和价值观的认可 ， 并坚定信念 。 文化是一种信念 ， 越是危难时刻 ， 企业家更要坚定企业活下去的信念 。


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