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「极速小七」职场众生相：职场进化，如履薄冰


总公司新调任的老外上司名叫Tom ， 一个50岁出头的德国人 ， 谢了顶 ， 戴着一副眼镜 。
不得不说 ， 他的形象和竟然我心目中的外国教授惊人的一致——严格、严谨 。
他还有一个中文名字叫李大白 。
在李大白调任我们总部的第三天 ， 开早会时他和主任展开了辩论 。
“请你告诉我 ， 员工的工资为什么有扣款一项?”
“Tom ， 根据规定 ， 员工上班迟到是要被罚款的……”
谈起规章 ， 主任对答如流 。
但是 ， 李大白一脸严肃地说“员工手册上没有关于迟到罚款的条款 ， 员工的合同上也没有 。 ”惯常的微笑意外地不见了 。
“并不是所有规定都在员工手册上 。 ”主任有点无奈地说 ， “这是我们自己制定的考勤管理制度 ， 这种临时制度再常见不过了 。 ”
听到这话 ， 李大白的脸色变得难看起来 ， “不！”他提高了嗓门儿 ， “难道总部授权各部门制定规章制度了?我在分公司十几年 ， 没有了解过可以有这样的授权!”
【「极速小七」职场众生相：职场进化，如履薄冰】这样的规定还要总部授权?这难道不是为了有效地管理公司?

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李大白对主任的解释没有兴趣 ， 他一再强调各部门没有权力发布任何规定 ， 不能超越权限 。
“好吧 ， 那您认为应该怎么办?这是前任总经理批准的 。 ”
“立即废止 ， 同时清理其他类似的制度!”
李大白不仅要全面停止这种“违规行为” ， 甚至还说 ， 薪水标准是公司与员工签订的契约 ， 随便扣钱无异于违法 。
“员工迟到是不能允许的 ， 我们要制止这种事情的发生给我一点时间 ， 我会想出解决方案的 。 ”Tom的举措让我们着实惊讶 ， 不是不让罚款吗?又有什么办法可以解决呢?
一个下午没有听见李大白的声音 ， 快下班时 ， 行政部每一位成员的邮箱里传来了他的方案 。

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员工初次迟到 ， 由部门主管和他谈话 ， 了解迟到原因 。
员工再次迟到 ， 由部门的副经理与他谈话 。
员工第三次迟到 ， 由经理与他谈话 ， 指出他的行为已经违约 ， 给予口头警告；
员工第四次迟到 ， 由总经理与他谈话 ， 给予最后一次改正机会 ，
员工第五次迟到 ， 表示已经无可救药 ， 直接到人事部门 ， 解除劳动合同 。 正哭笑不得间 ， 李大白的第二封邮件接踵而至：
亲爱的员工们：
公司承诺给员工的工资是受法律保护的 。 任何公司高层没有权力扣罚员工的劳动报酬 ， 也不能违规代表公司错误地行使你的权力 ， 这可能造成公司在法律上的风险 。
员工迟到有两种可能：
一是由于客观原因导致他们意外迟到 ， 这是可以谅解的 ， 不应该扣罚他们的工资 。 我们是讲理的公司 ， 公司的价值观是尊重员工的 。
二是员工刻意地迟到 。 这意味着员工没有履行他的职责 ， 违背了合约承诺 。 这必须向他指出 ， 并且记录在案 ， 给予警告 。
如果员工迟到就扣罚工资 ， 意味着他可以用钱买回他的工作时间 ， 而这些时间是他同意由公司支配并支付给他报酬的 。
那么 ， 是否合约规定的双方承诺都可以用钱做交易呢?
约定的事情就不可以改变 ， 这是原则！如果不能正确地理解并按照公司希望的方式工作 ， 那么 ， 就是失职 。
李大白

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读完这封邮件 ， 我陷入了沉思 。 相信同事们也读了 ， 因为没有人再说话 。
或许 ， 这只是中西方文化的一个小冲突：或许 ， 这是我们在契约精神上的巨大差别 。 诚信原则、契约精神 ， 我们嘴上无不对它们表示欢迎 ， 行动时却往往“灵活处理” 。


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