「极速小七」职场众生相:职场进化,如履薄冰( 二 )
在这个问题上 , 我的上司李大白给了我一个德国式的回答 。
之后 , 公司发展在李大白的指导下越来越好 , 在我转正的第二周 , 主任需要出差 。
临走前 , 主任吩咐我做个会议策划书 , 要求下周开会用 。
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主任刚出差没多久 , 我发现办公室的副主任总是对我横挑鼻子竖挑眼 , 我心里也开始忐忑不安起来 。
走出办公室 , 我马上准备做策划书 。 当我主动向那位副主任询问策划书某些环节时 , 她却对我不屑一顾 。
两天后 , 好不容易完成策划书 , 想发邮件过去 。 这时 , 副主任从我身边走过 , 冷不防地丢了一句:“主任要的是纸质策划书 , 你不知道吗?算了 , 你先打印 , 等他回来 , 我帮你转交给他 。 ”
我信以为真 , 然后自作聪明地将纸质版的策划书直接交给了副主任 。
没想到 , 开会前一天 , 主任出差刚回来就劈头盖脸地问我:“小七 , 那份策划书做好了吗?为什么不提前交给我?”
我支支吾吾地说:“您不是出差了吗?副主任说帮我转交给您 , 我就把策划书交给副主任了 。 ”
主任一听火气更大了:“做不出来不要紧 , 关键要实事求是 。 ”
我一头雾水 , 不知何故 。
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主任不耐烦地瞟了我一眼:“你做的策划书 , 我压根就没瞧见!副主任很忙 , 她用不着管这些小事 。 ”
此刻 , 我已觉察事情不妙 , 于是赶紧到办公室把u盘里的那份备份打印出来 。
幸好早有准备 , 看了我的策划书 , 主任还算满意 , 这事也才算了结 。
后来 , 我隐隐感觉到了事情的真相:那天她加班 , 而她是副主任 , 有办公室的钥匙 , 要取走那份策划书是轻而易举的事 , 这样我便掉进她的“陷阱”里了 。
从那以后 , 我学会了一招:只要是主任交办的事情 , 我都要亲自交到主任手中 , 决不给像“她”一样的人可乘之机 。
对于她在同事中间的挑拨 , 我置之不理 , 只是认真做着手中的事 。
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后来由于工作出色 , 我被安排去总公司上班 , 在公司的位置也越来越稳固 , 而那位喜欢耍小伎俩的副主任依然呆在原来的位置 。
对于上次那次“暗算” , 我感受颇深:当你遭遇到职场同事的“暗算”时 , 就把这种“暗算”当作一次机遇 , 认真学习 , 趋利避害 。
只有这样 , 当你离她越来越“远”时 , 她才会对你另眼相看;拥有这样的心态 , 即使别人把你踩在脚下 , 你也能趁人抬脚的空 , 抓着人家的鞋带爬起来 , 收获那份成功!
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