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[珠宝]深圳罗湖水贝—布心黄金珠宝企业 告别“前店后厂”着力创新创意

【[珠宝]深圳罗湖水贝—布心黄金珠宝企业 告别“前店后厂”着力创新创意】
来源：经济日报
[珠宝]深圳罗湖水贝—布心黄金珠宝企业 告别“前店后厂”着力创新创意
本文插图

深圳水贝—布心黄金珠宝产业集聚区举办的展示现场 ， 模特正在展示珠宝产品 。（资料图片）
“中国珠宝看深圳 ， 深圳珠宝看罗湖 ， 罗湖珠宝看水贝 。 ”一句话道尽了水贝—布心黄金珠宝产业集聚区在全国黄金珠宝行业的重要地位 。
数据显示 ， 在这个110万平方米的产业片区内 ， 拥有珠宝品牌近3000个 ， 经营单位8900多家 ， 年营业收入超1200亿元 。 全国珠宝零售市场50%以上的黄金和白银首饰、镶嵌首饰从这里走向大江南北 。
筑巢引凤兴产业
水贝黄金珠宝集聚区的形成并非一蹴而就 。 1981年 ， 自首家珠宝生产企业诞生起 ， 水贝正式开始了“宝都”炼成史 。 在随后10多年的发展过程中 ， 黄金珠宝产业链条逐渐形成 。 2004年8月份 ， 深圳市成立了黄金珠宝产业集聚基地 ， 建设水贝—布心黄金珠宝产业集聚区 。
在深圳市政府确定水贝片区要以珠宝行业为核心后 ， 开始引导协调其他行业转移 ， 将空间腾挪出来专注珠宝企业发展 。 水贝珠宝集团董事长卢礼杭告诉采访人员 ， “这让大家看到了政府对产业的扶持力度 ， 也因此进一步加快了产业集聚效应” 。
当时 ， 水贝的珠宝企业大都是前店后厂模式 ， 即前面门店展示 ， 后面工厂加工生产 。 生产商不了解市场需求 ， 客户与客户间相互不了解 ， 产业链条没有打通 ， 造成厂商的产品生产品类单一、采购商在产品选择上很受局限 ， 规模效应难以发挥 。
卢礼杭告诉采访人员 ， 在集聚区挂牌后 ， 水贝国际珠宝交易中心正式成立 ， 这也是全国首家珠宝采购服务平台 ， 可提供集产品展示与交易、信息商情服务、珠宝文化与国际产业交流于一体的一站式服务 ， 以此打通整个珠宝行业供应链 ， 减少中间环节 ， 也促进了品牌之间形成合作 。 “交易中心的成立很快吸引了相关联的上下游300多家黄金珠宝企业进驻 ， 其中20%商户来自国内其他地区 ， 20%来自海外 。 ”
据深圳市罗湖区税务局统计 ， 截至2018年12月底 ， 罗湖区已拥有珠宝商事主体16887家 ， 以其逐步形成的涵盖设计研发、生产制造、展示交易、品牌推广、检验检测等多环节在内的完整珠宝产业链 ， 孕育出了周大生、爱迪尔、甘露、星光达等40多家国内知名终端及批发品牌 ， 吸引了金一、东方金珏、中国黄金等10多家上市珠宝企业入驻 。
创新提升竞争力
为提升产业核心竞争力 ， 近年来罗湖区政府一方面实施技改投资倍增计划、机器人替代计划、创意设计奖励计划和规模以上工业企业研发中心全覆盖计划；另一方面在水贝片区建设了总面积达1.3万平方米的设计师公共服务平台 ， 实施“水贝·璀璨之星”设计师海外游学计划 ， 政府与企业共资助辖区超过60名设计师赴欧美国家学习 ， 并成立了深圳市珠宝首饰设计师协会 ， 在意大利设立首家海外分会 。
深圳市时尚买手协会会长、华灵隆珠宝总裁苗志国认为 ， 随着我国经济高速增长 ， 人们的购买力越来越强 ， 现在的珠宝消费已经逐步走向刚需 。 消费者对于珠宝产品的需求也在不断改变 ， 从传统只是满足佩戴和拥有偏多 ， 转向对设计、款式、场合搭配、工艺等方面的要求 。 这也引领了各大珠宝企业从以生产制造为主迈向制造、生产、设计、开发为一体的综合创新发展 。
“珠宝行业几次大的发展 ， 都是因为工艺提升、原材料材质创新 ， 以及产品在结构、功能上的创新 。 ”苗志国以钻石工艺介绍 ， “2009年 ， 我们在市场上首次推出了‘炫彩’系列 ， 即通过在钻石镶嵌中放置一个放大镶口 ， 让钻石在视觉上可放大三倍 。 2012年 ， 我们又从日本引进了‘灵动’设计理念 ， 即运用全新动态镶嵌工艺让钻石产生重心失衡的抖动频率 ， 在佩戴时能自由闪动 。 ‘灵动’一经推出 ， 在发布会当天即斩获了1.6亿元订单 。 此后 ， ‘灵动’钻石占据了钻石吊坠销售市场近四成份额 。 ”


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