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Zoom留给Zoom的时间不多了( 二 )


“这段时间紧张、压力大已是常态 。 以前可能是慢工出细活 ， 现在必须加快速度 。 ”张新谈到 ， 不仅是简单地在原有基础上做些升级优化 ， 而是整个底层逻辑都在做变动 ， 加强数据加密等功能 。 “这些平时都要1～2个月才能完成 ， 现在周期缩短到1～2周 。 ”
4月9日 ， 一向低调的袁征在重压下做了一场Youtube直播 ， 就安全漏洞向用户道歉 ， 还承诺将在90天内解决问题 。
Zoom留给Zoom的时间不多了
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他还谈到在4月1日内部就成立了由各行业安全领袖组成的 CISO 咨询和顾问委员会 ， 并邀请了斯坦福大学的计算机科学家Alex Stamos 作为顾问 ， 协助展开平台安全审查 。
据了解 ， 从四月份开始 ， Zoom在中国的研发人员都停下之前的研发计划、产品功能更新等 ， 投入到解决安全问题中 。 针对数据中心接入点、账号密码泄漏、第三方SDK三类问题 ， Zoom也有了一些具体的行动：
国内的一家Zoom代理商在4月17日发布消息称 ， 从4月18日开始 ， 每个付费的Zoom客户都可以选择加入或退出特定的数据中心区域 。
在账号密码泄漏方面 ， Zoom将随机生成的会议ID从9位数变成了11位数 ， 管理员账号也可以配置更为复杂的密码 ， 比如加上母、特殊字符 。
至于第三方SDK ， 早在3月27日 ， Zoom就删除了iOS客户端中的Facebook SDK ， 并对其重新配置 ， 防止用户信息被第三方公司收集 。
就在袁征道歉后 ， Zoom的股价也开始回暖 。 在苏州研发中心的王芮告诉凤凰网科技：“安全漏洞爆发时 ， 我们也是很害怕的 。 但个人来讲 ， 其实很多安全问题是之前没有重视 ， 这也是所有视频软件公司都会遇到的问题 。 ”
360天枢智库高级总监魏小强对凤凰网科技（微信搜：iFeng科技）谈到 ， 采取一些基本的安全措施为产品做好“安全加固”肯定是很重要 ， 但这远远不够 。
Zoom事件折射出数字化转型背景下的安全问题 ， “这是一个不断演进的网络环境 ， 无论是网络、设备还是云端应用 ， 网络攻击都在增加 ， 黑客的攻击手法也变得越来越先进 ， 所以简单的安全防御也难以防御新的攻击手段 。 ”魏小强说 。
目前Zoom位于苏州、杭州、合肥分别有200多名程序员 ， 近一个月 ， 他们都在忙于做系统自测和产品安全功能优化相关事宜 。
王芮谈到 ， 随着Zoom走红 ， 很多人都来挖他 ， 包括一些大公司 ， 他们都在筹划推出或扩张视频会议类产品 。
Zoom如何赢？
Zoom总体给人一种“小而美”、“很佛系”的感觉 ， 然而Zoom的野心并不止于此 。 王芮对凤凰网科技（微信搜：iFeng科技）透露 ， Zoom还在憋大招 ， 准备今年下半年发布 。
袁征也曾对媒体表示 ， 他希望像Facebook那样将职场与消费者联系起来 ， 这将使Zoom比思科更大：“你只比我领先5英里 ， 这没关系 。 我会跑得比你快 ， 还是会赶上你的 。 这就像一场马拉松 。 ”
而这场关于视频会议市场的马拉松 ， 袁征跑了23年 。 他从1997年移民美国并加入上一代的会议软件公司WebEx（网讯） ， 并成为其核心工程师 ， 后来WebEx以30亿美元被思科收购 ， 袁征也成为思科工程副总裁 。
当时的标王NetScreen（网景）也才卖了40亿美元、Skype 卖给微软也才 26 亿美元 。 其创始人朱敏在对比尔·盖茨演示WebEx时 ， 比尔直接站起来说：这就是我想要的产品 。
但在思科的WebEx很快也出现新的问题 ， “WebEx不是为互联网设计的 ， 所以需要重写代码 ， 思科不愿意 ， 我只能离开 。 ”袁征谈到 ， 虽然当时他管理着800多人的团队 ， 但最初几年 ， 没有人关注他们在做什么 。
后来他与在思科的40多名同事自立门户开始创业Zoom ， 思科前发展部负责人舒曼投资了25万美元作为启动资金 ， 在2013年也顺利拿到了雅虎创始人杨致远和高通资本的600万美元A轮融资、李嘉诚维港资本的650万美元B轮融资 。


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