凝智聚力迎击“大考” 精准发力保畅“五一”
受“五一”小长假和恢复高速收费政策“双重大考”的影响 ， 黄衢南高速衢南段路网流量剧增 。 浙江交通集团衢南管理处提前谋划、科学部署 ， 全力做好“五一”期间大流量安全保畅应对工作 ， 顺利恢复高速收费工作 。
受假期延长、疫情形势及天气等影响 ， “五一”衢南高速处于大流量运行态势 ， 出口流量达到14.19万辆 ，协助杭金衢大流量五里E匝道管控引流11次 ， 引流时长37.9小时 ， 出入口共分流4.62万辆 ， 圆满完成“五一”保畅任务 。
以“先行者”的担当 ， 完善研判机制 。 衢南管理处对标“提前部署落实、细化责任分工”的原则 ， 凝聚“领导靠前指挥、全员统一思想、层层部署落实”的共识 ， 认真贯彻落实上级“五一”保畅有关部署 ， 统筹分析历年车流分布情况、拥堵节点 ， 综合考量疫情防控、免费放行等车流特点 ， 谋划制定五一大流量保畅工作方案 ， 确保公众安全、高效、便捷、舒适出行 。
以“主人翁”的精神 ， 恪守保畅主责 。 合理配备人力、物力 ， 严格执行“一车一杆”运行模式 ， 紧盯重点车辆源头治理 ， 完善收费现场客货分流标志标牌 ， 加强入口管控 ， 规范通行秩序；采取控制驶入、渠化交通、借道驶入、强制分流等措施 ， 科学应对流量高峰 ， 缓解拥堵痛点、难点 。 进一步优化、细化所辖路段交通组织方案；对收费系统、交安设施等进行“大摸底” ， 查摆薄弱环节 ， 制定责任清单 ， 明确时限、责任到人、落实到位 。
以“应考生”的态度 ， 提升服务品质 。 充分发挥衢南管理处自维工作小组作用 ， 有序推进“一车一杆”模拟下系统运维故障的统计、上报、处理、维护工作；强化宣传引导 ， 在基层收费站入口张贴公告、摆放宣传诱导标牌 ， 充分利用高速公路沿线可变情报板、广播、微博、微信等多渠道及时发布路况信息 ， 畅通信息传达渠道 ， 对外做好宣传、解释工作 ， 树立正确宣传导向；深化组织引领 ， 建立“红色驿站” ， 从美化通行环境、亮化窗口形象、助力排忧解难方面激发“党员先锋队、青年突击队”示范引领先行突击效能 。 随着5月6日零点 ， 全线5个收费所收费模式切换成功、平稳过渡 ， 衢南高速交上了恢复收费模式的答卷 。
以“实干者”的标准 ， 加强联勤联动 。 加强“一路三方”密切协作 ， 发挥预警预测和应急处置效能 ， 实行一体化运作 ， 确保信息畅通、灵活应对、通行有序 。 注重桌面推演 ， 密切联系实际 ， 在关键路段 ， 科学布设驻点、前置救援力量；针对流量高峰期排队车辆溢至主线的情况 ， 第一时间疏通引导；借力用力 ， 充分发挥协作单位力量 ， 确保道路救援落实到位、迅速有序 ， 切实提升处置水平 。 (柳爽)
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