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[科技小灵]美的“反脆弱”的核心力是什么，逆势发力( 三 )


中央空调解决方案方面 ， 美的中央空调充分利用浅层地热、烟气余热以及污水废热等可再生能源 ， 为北京大兴机场提供了一套绿色节能的定制化暖通空调解决方案 。
[科技小灵]美的“反脆弱”的核心力是什么，逆势发力
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正在发力“全面数字化、全面智能化”战略的美的 ， 在输出它的数字化能力方面 ， 早早充分地布局了“B计划” 。
如 ， 美的旗下的库卡 ， 作为世界上首家将灵敏轻型机器人带入生产车间的机器人制造商 ， 并成为第一家从合作机器人到移动机器人及工业重型机器人全覆盖的制造商 。 一汽大众、上汽大众、韩国东熙集团、广东韶能集团、北美RestorationRobotics、马来西亚IKEASupplyMalaysiaSdnBhd、芬兰BromanGroup等均是 ， 库卡所服务的客户 ， 从汽车到健康医疗 ， 从制造MEB平台电池的配装线到智能修复植发医疗系统 ， 库卡的身影遍布海内外的各行各业 。
据了解 ， 库卡在服务客户的同时 ， 也协助美的集团有效提升智能制造水平 ， 目前机器人使用密度已超过220台/万人 ， 并计划在未来3年内超越300台/万人 。
而这些机器人在美的的智能制造方面 ， 仅是其中一环 。
我们来看一组年报中的信息：在不断推动国际数字化转型过程中 ， 以国际632项目为核心 ， 为财经、研发、供应链、营销、售后及运营提供全面的数字化支持 ， 在2019年已完成对全球17个海外经营单位的国际632项目推广和建设 ， 提升全价值链运营效率 。
财报的数据来看 ， 这些并购与整合的动作 ， 已初见成效 。
[科技小灵]美的“反脆弱”的核心力是什么，逆势发力
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2017年 ， 被称为“航油大王” ， 曾缔造了一个商业传奇的陈九霖 ， 将经商半生的经验悉数总结在他的新书《商业逻辑》中 。
书中 ， 他提到了一个观点——面对多变的外界环境 ， 企业还须有自身的定力 。 他还解释说 ， 要做到“不管风吹浪打 ， 胜似闲庭信步” ， 关键还是企业要把自身的核心竞争力提升上去 。 不论商业模式是ToC还是ToB ， 核心竞争力才是重要抓手 ， 那美的集团的核心竞争力是什么？
美的集团股份有限公司董事长兼总裁方洪波在年报的《致股东信》 ， 给出了解答 。
“这些长期的布局与投入 ， 美的文化的发扬与坚持 ， 都是美的未来的财富 ， 也是我们坚信美的能够长期稳健增长与确保股东权益的信心与基石 。 ”
“其实 ， 影响我们的并不是巨变的世界 ， 而是我们对这个世界变化的理解 。 基于过去的认知没法抵达更远的未来 ， 制造业过去增长方式的底层逻辑已发生深刻改变 ， 而在数字化时代里跳动最活跃的商业脉搏则是创造价值的速度和能力 。 ”
长期主义、数字化 ， 美的集团抗周期、抗风险的法宝 。
借助多年的“一个美的、一个体系、一个标准”的数字化转型实践 ， 美的已经成功实现了以软件、数据驱动的全价值链运营 ， 完整地覆盖了研发能力、订单预定、计划能力、柔性制造、采购能力、品质跟踪、物流能力、客服安装等全价值链的各个环节 ， 实现了端到端的协同拉通 。
跑通后 ， 下一步是B端能力的输出 。
而美的工业互联网平台“MideaM.IoT”成为国内首家集自主工业知识、软件、硬件于一体的完整工业互联网平台供应商 。 将涉及全价值链各环节的数字化解决方案 ， 如客户定制C2M、供应链协同等服务标准化、平台化、云化 。
[科技小灵]美的“反脆弱”的核心力是什么，逆势发力
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数据显示 ， 美的工业互联网“MideaM.IoT”目前已构建超过20款的平台产品 。 美的工业互联网平台解决方案不仅已用于美的全球多个基地与各类产品 ， 还向超过200家的不同行业客户输出产品与服务 ， 美的工业互联网已具备坚实基础 。
疫情下 ， 清华大学国家金融研究院院长、IMF原全球副总裁朱民分享了他的观察：“这次疫情发生和非典不一样 ， 中国已经是网络大国 ， 全社会（个人、企业、行业）数字化已有一定基础 。 与之前的疫情都有不同 。 数字化技术支撑了对疫情的信息传递 ， 对疫情的防控 。 ”


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