ceo独家丨众安原CEO陈劲入职美年大健康系,探路中国凯撒模式?( 二 )


随后几年 , 大健康产业成为全国性热潮 , 美年大健康先后引来阿里巴巴、上海国资平台的战略入股 , 市值一度超过700亿 。
先后的历次并购 , 令之基本实现了中国大陆市场(除港澳台地区)全覆盖的机构布局:在294个核心城市布局703家体检中心 , 年服务规模超2000万人次 。
健康产业布局之外 , 天亿集团尚有诸多健康产业相关联的资本布局 。 如旗下还拥有中卫、中孵等多支产业基金 , 专注投资于医疗健康领域 。 根据其官网介绍:2004年以来 , 这些产业基金已经成功投资20余家IPO上市企业 , 布局生态圈企业总市值已突破800亿元 。
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-Insurance Today-
大猜想 , 互联网时代的凯撒梦?
从诸多光环下的众安 , 转身加盟天亿集团 , 为何?
“从我自己来说 , 我觉得做好一个企业还是不够的 , 我希望让这个生态、行业能有更好的发展 。 ”陈劲曾如是表示 。
庚子年初夏 , 52岁的陈劲与深度布局健康产业的天亿、美年大健康将产生何种的化学反应?带着过往的经验 , 带着前沿的学术研究成果 , 又将缔造一个怎样的大生态?
走过14个年头的美年大健康、22个年头的天亿集团 , 有着700多家体检中心 , 年服务2000万人次的数据 , 及“中国最大的专业体检和医疗服务集团上市公司、全球最具规模的预防医学平台和健康需求入口”的定位 , 这一平台显然不满足于体检 , 当有着更大的布局 。
早在2015年10月 , 美年大健康披露与唯品会、盛大网络等公司发起申办了“中国第一家基于精准数据的互联网健康保险公司” 。
2016年 , 美年大健康董事长俞熔也曾公开表示 , 将参考美国凯撒医疗集团模式 , 进入保险行业 。 “未来我们的想法还是做闭环 , 已申请了保险公司(牌照) 。 ”
虽然 , 牌照至今没有落定 , 但是美年大健康作为体检医疗机构 , 从未改变向上游保险业延伸的战略 。
俞熔认为 , 医疗服务离不开保险业 , 早晚保险这个行业会慢慢渗透到医疗服务里面 , 扮演越来越重要的角色 。 “我们的想法还是做闭环 , 联合一堆伙伴来提供服务 , 最后有保险 , 可能不光是一家保险公司 , 大家来提供支付的保障 , 这就是凯撒的模式 。 ”
这一观点与陈劲以往的阐述 , 异曲同工 。
陈劲曾经表示 , “保险公司不仅要丰富健康保险产品 , 与医疗、体检、护理等机构合作 , 也要通过不断地连接 , 打通健康产业链 , 为用户提供全方位的健康服务 , 从疾病预防、跟踪干预、健康改善、健康管理、到医疗保障服务的闭环式解决方案 。 ”
进军保险业的路径 , 俞熔也已有规划 。 他表示 , 未来美年大健康保险模式可能很轻 , 有点类似于互联网保险的模式 。 而挖角最具有互联网保险经验的陈劲 , 无疑是个最优的选择 。
保险市场板块分类繁多 , 而美年大健康瞄准的由始自终 , 都是最热的健康险 。
近年来 , 健康险一直是保费增长的重要引擎 。 众安的健康险板块保费曾经实现飞速增长 , 从2015年的1338万元到2018年的23.65亿元 , 翻了近182倍 。
据银保监会统计数据显示 , 2019年全年累计原保费收入4.26万亿元 , 同比增12.17% , 而健康险原保费收入7066亿元 , 同比增长29.7% 。
2020年初 , 疫情下的保险业前两个月保费收入11768亿元 , 同比仅微增1.1% , 而健康险保费为1542亿元 , 同比增长22.1% 。
去年银保监会发布的《关于促进社会服务领域商业保险发展的意见》指出 , 力争到2025年 , 健康险市场规模超过2万亿元 。 可见未来5年健康险复合增速将达到20%左右 。
现有的市场环境无疑加快了美年大健康向健康险领域延伸的速度 。
回首众安在线的七年岁月 , 最为市场熟知的创新当是百万医疗的推广 , 且令之成为行业的爆款 , 亦是互联网保险真正意义上的爆款 , 或许也是唯一 。


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