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合景泰富合景泰富千亿目标解码！( 二 )


合景泰富合景泰富千亿目标解码！
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四、高品质打造 ， 自上而下的企业基因
合景泰富 ， 自成立以来便保持产品定力 ， 持续修炼产品内功 ， 打造了多个深受购房者追捧和赞扬的优质产品 。 在业内享有 “人居美学大师”以及“精装艺术家”等美誉 。
合景泰富对产品品质的追求 ， 是自上而下形成的企业基因 。 自1995年成立以来 ， 孔健岷领导下的合景泰富一直秉承着“以心筑家、创建未来”的理念 ， 以产品为导向 ， 用自身对于产品的态度影响着整个合景泰富对于匠心精品的追求 。 “我们要求每一种产品推出市场 ， 都必须是具备行业代表性的” ， 而这也在企业内部形成了上下一致的产品价值观与企业文化 。
基于对于产品品质的坚守 ， 合景泰富积极贴近市场需求 ， 不断完善产品的覆盖范围 ， 引领市场潮流 。 早期合景泰富给人的印象是“豪宅专家” ， 似乎合景泰富只会做豪宅 。 事实上合景泰富一直在不断完善自身的产品线 ， 在住宅产品领域逐步覆盖豪宅、改善、刚需等多种需求 。 与此同时 ， 合景泰富也将强产品思维贯穿始终 ， 提出了“城市综合运营商”的角色定位 ， 整合物业开发和资产经营 。 随着产品的全面覆盖 ， 合景泰富已整合覆盖地产开发、写字楼、商场、酒店、长租公寓等产品 ， 并逐步涉足产城、教育、文旅、大健康板块 ， 致力于为人们打造美好生活生态圈 。
合景泰富对高品质的坚守 ， 也赢得了市场的高度认可 ， 并体现在产品的高溢价实力上 。 值得关注的是 ， 合景泰富对产品力追逐的脚步始终未停 ， 以产品价值为核心 ， 其还将持续打造4.0产品设计标准 ， 引入“风”——繁华风光；“光”——温暖阳光；“水”——山水庭院；“悦”——悦享空间；“善”——尽善尽美 ， 5D立体产品线 ， 为市场和消费者带来全新产品体验 。
五、动能：不断优化业务版图及管理效率 ， 为规模蓄能
1、物业管理、物业投资、酒店运营发展强劲 ， 与物业开发相辅相成
2018年 ， “合景泰富地产”正式更名为“合景泰富集团” ， 更加清晰地勾勒出集团多元化的发展路径 。 近几年公司在夯实主业地产的同时 ， 不断加大物业管理、商业、酒店运营等具有发展潜力的板块 ， 与住宅相辅相成 ， 协同发展 。
2019年合景泰富物业投资、酒店运营和物业管理方面的营业收入都有所突破 ， 在保证集团现金流稳定的同时 ， 贡献了相当一部分的利润 。 其营业收入分别为6.3亿元、5.5亿元和10.1亿元 ， 同比增长65.3% ， 18.1% ， 79.3% 。 其中 ， 成熟经营的写字楼和商场平均出租率均超过90% ， 经营利润率分别达到了86%和52% 。
商业和酒店逐渐形成品牌效应 。 目前 ， 合景泰富旗下已开业8个商场、8个写字楼及17个酒店 ， 投资性物业已进入收成期 ， 并且商业已形成“悠方”和“摩方”两大购物中心品牌 ， 针对不同的客户群体 ， 赋予产品不同的个性体验 。 自营酒店品牌木莲庄酒店 ， 也已在广州、杭州、成都等城市落地运营 。
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2、启动数字化变革 ， 打造SAP系统 ， 提升管理效率
2019年 ， 在行业数字化转型的背景下 ， 合景泰富也加快了数字化创新和信息体系的建设工作 ， 启动SAP项目建设 ， SAP系统主要通过联合集团、区域公司及项目公司搭建多级管控体系 ， 实现运营、核算、资金、业务的一体化 ， 从而推进各部门间的数据共享与业务衔接 。 极大地简化了企业管理流程 ， 节约管理成本 ， 提高企业管理效率 。 在行业盈亏空间逐渐缩紧的情况下 ， 企业就必须重视精细化管理 ， 积极修炼内功 。
在搭建高效管理系统的基础上 ， 合景泰富也进一步强化了业务体系的智慧化程度 ， 结合市场趋势及集团多元业务发展战略 ， 打造出“一合”APP ， 为合景会员提供一站式服务 。 在大数据分析的应用下 ， 将会员服务体系进行全面数字化升级 。


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