景区“旅游景区+文创”如何养成爆款产品？
北京联盟_本文原题：“旅游景区+文创”如何养成爆款产品？
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【景区“旅游景区+文创”如何养成爆款产品？】故宫博物院文创产品
每个景区都有其独特的文化故事、特色卖点、地域特点等 。 游客为什么会选择到你的景区来玩 ， 无外乎有几大需求动力 。 一、满足情感需求（亲子、浪漫、静休）；二、满足联谊需求（聚会、团体组织）；三、满足商务需求（论坛、会议、拓展）；四、满足猎奇需求（新奇、虚荣） 。
但无论什么需求 ， 都需要独特的文化故事来拉动 ， 特色的旅游体验来留住 ， 亲情的服务与亲民价格来感动……但仅有这些 ， 景区就真的高枕无忧吗？
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现代旅游的升级换代随着社会物质生活水平的提高而不断加快 。 游客除对于景区实实在在体验到旅游乐趣外 ， 还对景区的文化内涵与文化体验需求不断提升 ， 甚至成为出游的最大需求动因 。 那承载其景区最大文化的除了当下的宣传资料外 ， 最火的就是文创IP产品 。
在当今旅游景区 ， 文创IP产品绝对成了标配 ， 但很多景区为了文创而设计文创 ， 往往是纪念品不像纪念品、宣传品不像宣传品 ， 还有一些 ， 好看有个性 ， 但与景区文化属性不匹配 ， 商品不像商品、文化不像文化 ， 感觉文创产品成了一个景区花钱赔钱的累赘 。 那么 ， 如何才能算真正的旅游文创IP产品呢？它又能为景区带来哪些利好呢？
一把手抓 全盘布局
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这几年国内很多5A景区逐渐意识到旅游文化创意产品的重要性 ， 但最终效果都是雷声大 ， 雨点小 ， 始终不见起色 。 原因其一就是将旅游文化创意产品简单归纳为单一部门、单一设计环节的问题 。
旅游文化创意产品开发关键在于这是一个景区多部门协同作战的产业 ， 从景区的角度必须要一把手主抓 ， 充分调动景区的财力、渠道、销售、营销、地段等资源 ， 才能为游客提供立体化的游览体验、情感体验 ， 从而实现文化创意产品的变现转化 。
旅游文化创意产品的产业创新、文化变现、提升产品附加价值并非设计单方面的任务 ， 文化新造、技术创新、营销模式创新、经营管理系统创新等等 ， 归根结底必须是景区一把手主抓 ， 上下一条心 ， 景区跨部门整合协作的结果 。
游客为中心 需求为导向
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旅游文化创意产品开发的目的在于销售 ， 要想卖的火爆 ， 必须研究我们的游客 ， 谁买产品 ， 谁就有发言权 ， 从而决定我们产品的开发方向 。
旅游文化创意产品开发最重要的是以游客为中心 。 旅游购物市场形势在变、消费者群体也在变 ， 而景区旅游商品却一成不变；目前5A景区以销售传统工艺品为主 ， 这些商品远远脱离了现代人的生活方式 ， 类似陈旧的设计形式难以让8090后主要目标人群买单 。 这些商品只能将其定义为旅游纪念品 ， 而非真正意义的旅游文化创意产品 。
所以说旅游文化创意产品的开发最终还是要回归游客潜在需求 ， 只有需求与产品巧妙结合 ， 做实用性强的文化创意产品 ， 满足游客一直想买却买不到的东西 ， 才能做到畅销 。
构建专属品牌形象系统
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三流的企业卖资源 ， 二流的企业卖产品 ， 一流的企业卖品牌 。 游客购物消费市场正在进入品牌消费的理性市场 ， 品牌才是旅游文创发展的重大的优势 ， 品牌力才是5A景区文化创意产品的核心竞争力 。
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