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浙商杂志| 拐点已至？酒店业“战疫”未完待续，一线( 二 )


凡事预则立 ， 不预则废 。 在陈妙林眼里 ， 机会总是留给有准备的人 。 “眼下的市场形势只是暂时的 ， 只要需求在 ， 市场就在 。 ”陈妙林说 ， 这场疫情再一次让酒店经营者看到 ， 旅游业发展与风险共舞是常态 ， 我们必须在不断地与风险过招中总结经验 ， 这样才能抓住后疫情时代消费反弹快速重启的机会 。
浙商杂志| 拐点已至？酒店业“战疫”未完待续，一线
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杭州富春开元芳草地乡村酒店
据悉 ， 未来开元旅业集团计划缩减重资产投资 ， 全面迈向轻资产发展的道路 。 比如酒店委托管理 ， 酒店管理公司的收购兼并 ， 物业公司的发展 ， 以及文旅项目的策划改造等方面 。 另外 ， 陈妙林透露 ， 2020年开元酒店集团原定计划要新开酒店150家 ， 新签约酒店200家 ， 由于疫情影响扩张规模会有所减小 ， 但今年新开酒店100家这个数字还是能达到的 。 “这其中只有4家是我们自己投资 ， 可以说95%都是靠轻资产扩张 。 ”调整节奏、梳理战略 ， 把资源聚焦到轻资产业务上 。 按陈妙林的设想 ， 2020年开元的版图依然在外扩 ， 只是模式变的相对轻盈、灵活 。
【浙商杂志|拐点已至？酒店业“战疫”未完待续，一线】丘吉尔曾经说过 ， 不要浪费任何一场危机 。 在这场疫情之下 ， 每个行业都遭受了冲击 ， 中国的酒店市场也不是第一次遭遇寒冬 。 “之前的金融危机和非典疫情都是‘坎’ ， 但是我们也都迈过来了 。 相信每一次灾难或者危机之后 ， 政府与企业都在反思 ， 反思过后社会会更加健康 ， 企业也一样 。 ”后疫情时代 ， 从消费者 ， 到经营者 ， 再到市场 ， 供需关系正在被重塑 ， 新的商业模式也将会成为行业复苏的切入口 。 陈妙林指指自己酒店办公室窗外说 ， “扛住了 ， 毕竟春天已经来了 。 ”


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