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家电企业美的、格力是真正家电企业，海尔智家已转型物联网时代新秀( 二 )


到了2019年 ， 公司智能家电激活量增长 63% ， 智家 APP 月活量增长 350% ， 场景月活量增长 142%;成套销售占比达 27.48% ， 同比提升 5.43 个百分点;物联网生态收入 48 亿 ， 同比增长 68% 。
总体来说 ， 格力电器、美的集团、海尔智家2019年在经营业绩方面总体依然强劲：美的依然是家电市场的双寡头之一 ， 营收、净利都非常出色;格力依然是那个空调霸主 ， 盈利能力最强;海尔智家也还是家电市场的另一寡头 ， 大家电表现依旧出色 。 不同之处在于 ， 这三大巨头业务分布上又有点区别 ， 尤其是海尔智家 ， 传统家电业务营收快速增长的同时 ， 生态收入势头也很猛 ， 家电板块正在逐渐成为其为用户提供场景方案、生态服务的入口 。
数据背后 ， 分道而行的战略布局将带来什么?
空调、冰箱、洗衣机……无论怎么看 ， 家电企业都还是那个生产工业产品的制造业企业 ， 在制造业升级的大潮中 ， 它们最先遇到发展瓶颈 ， 以后怎么才能赚更多钱?这个问题很难 ， 但它们必须回答 。 近年来 ， 三大家电巨头都在积极寻求改变 ， 分道而行 ， 战略布局各有侧重 。
格力正通过“多元化”脱离对空调的强依赖 。 在空调行业遇冷、产业利润率持续收缩叠加新能效政策实施催生的“高库存”压力下 ， 格力的转型更显紧迫 。 造手机、参股银隆、投资芯片……这些年 ， 格力正加速从家电进军商用市场 ， 挖掘更多垂直蓝海 ， 今年疫情期间更是斥资进军医疗装备领域 ， 但目前还未出现可圈点的实际突破 。 基于这样的现状 ， 格力电器的阶段性估值将依然围绕“成熟的家电企业” ， 而不是成长型企业 。
【家电企业美的、格力是真正家电企业 ， 海尔智家已转型物联网时代新秀】美的的“科技型企业”创想正加速铺开 。 从2017向外正式宣布将逐步从中国家电企业向全球科技化集团转变以来 ， 美的集团致力于改变自身单纯专注于家电制造、囿于跟随和模仿的发展思路 ， 将自身打造为集消费电器、暖通空调、机器人及工业自动化系统的综合性科技集团 。 为实现这一战略目标 ， 美的正不断加大科研投入 ， 2019研发投入96.38亿元 ， 近5年投入超过400亿 。 从年报数据来看 ， 虽然美的转型处于起步期 ， 但决心可鉴、未来可期 。
海尔智家 ， 则是率先进入“生态品牌”新赛道 ， 由内而外转型更为彻底 ， 这体现在其已经不单靠卖家电赚钱 ， 而是打破了传统的市场天花板 ， 开辟了生态收入的新增长极 。 这符合物联网时代消费升级、需求升级的行业形势变化 。 物联网时代 ， 用户需求已经从初期单一的产品功能 ， 变成一连串的场景化需求 。 比如说之前洗衣机的作用就是洗干净衣服 ， 如今 ， 人们不仅要求它能洗衣服 ， 还需要烘干、除菌甚至包揽你日常的衣物存搭需求 ， 这种趋势在以后只会越来越明显 。
从实际行动来看 ， 传统家电企业在升级产品功能、降低售价、改善外观 ， 海尔智家则是提供一整套场景升级用户体验 ， 并基于场景构建生态与新领域企业合作 ， 共同为用户提供全流程的生态服务 。 数据显示 ， 目前海尔智家正积极推进衣联网、食联网、空气网等生态圈建设 ， 已链接服装、家纺、洗染、食品等行业的1200多家资源方 。
三家企业不同的布局思路 ， 在2020开年疫情抑制下 ， 也体现在了截然不同的救市举措当中 。 格力、美的将突破口对准了价格战 ， 迅速通过让利、降价等手段提振市场需求 ， 同步发力健康类家电的研发和宣传工作 。 海尔智家则一如既往不走寻常路 ， 别人“价格战”它是“价值战” ， 基于场景、生态优势推出一系列健康场景方案 ， 并通过海尔智家APP以及首创“体验云众播”展现出差异化的市场号召力 。
你可以看到 ， 当所有人都在包装健康单品 ， 海尔智家聚焦用户需求提供定制化、全流程健康场景方案 ， 并联合不同行业生态方共同解决用户痛点 。 3月31日 ， 海尔智家首场“体验云众播”开卖健康场景方案 ， 最终达成1.6亿销售额、开场1个半小时播放量破1000万 ， 在特殊的疫情环境下展现出海尔智家生态品牌的核心优势 。 对用户而言 ， 海尔智家场景方案意味着只需一次购买 ， 就能获得覆盖饮食健康、睡眠健康、衣物健康等全方位的健康生活 。 对企业而言 ， 好处是用户“一买一套”打破了传统单品销售的天花板 ， 提供了几何倍数的市场增长 ， 去年落成的上海001号体验中心通过“卖场景”单店场景方案均价达到25万 ， 就是很好的印证 。


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