职场抵触心理正在摧毁一批年轻人

职场抵触心理正在摧毁一批年轻人
随着疫情的减缓 , 很多公司开始正常上班 。 但是有的人却在家工作习惯了 , 不想去上班了 。这让我想起了一部韩剧《不想去上班》 , 它就讲了很真实的职场故事 。姜白虎作为充满热情 , 积极向上勇往直前的男人 , 是把加班当兴趣 , 假期工作当放松的工作狂 。 太过独自出类拔萃 , 所以频频和同事们发生冲突 。在前辈们眼里是一个独自超前的眼中钉 。而一同工作的后辈们则对于过于热情的他感到很负担 。他开始感到焦虑和迷茫从而产生了不想去上班的想法 。有人说 , 看过这部电视剧一度怀疑编剧就是职场中的亲历者 。身在职场上的人都知道:在职场上 , 提前半小时上班是普遍的 , 掐着时间到是要被批评的 。上班要热情 , 每周都要规划计划 。理事来巡视 , 要迅速起立点头哈腰打招呼 。站队是真实存在的 , 新进职员选错边是会被连累的 。下班后是真的会被拖去聚餐的 , 而且不能拒绝 , 部长会瞬间变脸……所以 , 很多人在家办公随心惯了 , 渐渐的不想去公司了 。朋友有一件这样的事情让他彻彻底底的觉得上班真的很累 , 并且开始产生抵触心理 。职场抵触心理正在摧毁一批年轻人
公司老员工让老李一起搞季度计划资料 , 有空再帮忙复印了 , 下发给部门 。这不在老李的工作范围内 , 老李觉得自己是重点大学毕业生 , 是来做有价值的事的 , 不是给你们跑腿的 。虽然表面答应下来 , 但是百般推托 , 迟迟不开始工作 。 无视老员工一脸愠色 。后来经理让老李做会议总结 , 要求下班前完成 , 胸中无名火“腾”地就上来了 , 他说一个办公室那么多人不叫偏偏叫我?果然人老实就得受欺负 , 心里100个不愿意 , 脸拉得老长 。有个回访顾客的临时任务没有明确责任人 , 又没人主动认领 , 无奈之下领导硬生生指派给老李 , 老李想都没想就反驳 , 说自己手头工作太忙 , 顾不上 , 领导面露不悦......后来渐渐的 , 当上司都远离他的时候 , 他辞职了 。辞职的理由就是感到公司里的人针对他 , 他有点抵触职场 。其实 , 他讲的恰恰就是职场中典型的抵触情绪 , 领导布置的工作不想做 , 在遭遇压力和困难时第一时间选择放弃 。所以 , 并不是职场抵触你 , 而是你在抵触职场 。抵触心理使你不愿意服从上司的安排 , 不愿意配合同事的工作 。 不愿服从安排 , 从一开始就注定你根本不可能好好完成任务和工作 , 没有意愿 , 缺少积极性 , 做事情自然敷衍应付 , 得过且过 , 错误百出 。很多时候被交办的工作任务 , 我们无法一个人完成 , 你需要他人帮助 。 但是由于平时你抵触情绪先行 , 不愿意配合他人工作 , 因此当你需要同事协助时 , 无人应和 , 孤立无援 。闷着头一个人做 , 对工作不情不愿 , 满心充斥着抵触情绪 , 有如井底之蛙 , 固守着自己思维的“一亩三分地” , 其工作质量和效率可想而知会处于什么样的低水平 。 长此以往 , 你永远也无法长大 , 始终不能超越自己 , 何谈个人成长 , 发展和进步呢?这种抵触心理产生的抵触情绪轻松就控制了自己 , 如慢性毒药 , 日积月累逐渐发挥作用 , 一点点杀死积极性 , 不愿再做改变和尝试 。 初入职场的人 , 最应该警惕抵触心理 , 控制抵触情绪 。那么 , 我们该如何减轻和消除职场抵触心理呢?首先 , 职场乐观 。职场抵触心理正在摧毁一批年轻人
华盛顿有句话是这样说的 , 一切的和谐与平衡,健康与健美,成功与幸福,都是由乐观与希望的向上心理产生与造成的 。职场乐观就是做事情始终保持积极向上的心态 , 对待上司和同事都能积极的配合 , 因为职场中团结是很重要的 。其次 , 职场心态 。职场中不要抱着一个人能应付所有事情的心态 , 而是要保持学习锻炼的心态去磨合 。在职场上 , 你要知道:你在为谁工作?赢利来自于为老板创造价值对自己的工作负责就是对自己的人生负责追求卓越的工作品质如果不是为了这些 , 你的心态很可能让你崩溃 。最后 , 职场能力 。职场中 , 有这样的一些人 , 他们对上能够如鱼得水 , 平步青云;对下又能把事务处理得有井井有条 , 其他同事又对他佩服得五体投地?那就是因为他们职场能力超群 。那么如何练就如此超群的职场能力 , 就要看你的学习能力和沟通能力等等 。相信敬业乐业 , 务实进取的精神 , 面对困难充满活力 , 迎接挑战 , 敢于初步计划后便采取行动 , 以比别人抓住更多的机会 。也相信与所有上司之间有良好的沟通 , 关系良好;遇到好的上司时 , 愿意更加努力的工作;当上司能提供有效的教导并给予一定的行动或言论自由时 , 愿意向上司学习 。 喜欢向有经验的人士学习;乐于挑战原有事物、并开发出新的做法;乐于接受教导商业触觉 。其实职场能力还有很多 , 适度的去发现和学习让自己真正的在职场上成熟起来 。(文章转自于MBA简单学)版权声明:图文无关 , 转载此文是出于传递更多信息之目的 。 若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益 , 请作者持权属证明与本网联系 , 我们将及时更正、删除 , 谢谢 。来源: 一点心理学


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