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任正非：不知谁裁掉1100名项目财务

任正非：不知谁裁掉1100名项目财务 ， 这种领导鼠目寸光2020年05月08日 22:01:14来源：澎湃新闻网任正非：不知谁裁掉1100名项目财务
“突然几年前一阵寒风吹 ， 不知谁裁掉了1100人 ， 让我生气不已 。 不知是谁干了这事 ， 心声上也不检讨 ， 这种领导鼠目寸光 。 ”5月6日 ， 在华为内部论坛“心声社区”上 ， 贴出一份名为“任总在平台协调会上关于代表处CFO定位的讲话”的总裁办文件 。 这份文件的发布时间为4月28日 。 华为创始人、CEO任正非在这次讲话中 ， 直接表达了对项目财务人员遭裁减的不满 。任正非表示 ， 华为招聘大量的优秀员工 ， 加入项目财务（PFC）的工作 ， 是为了培养未来的接班人 ， PFC在高潮时候曾达到1700人 ， 其中有大量外国名校毕业的博士、硕士 。 “我正高兴过几年我们就具有提升财务专家、干部的资源基础了 。 突然几年前一阵寒风吹 ， 不知谁裁掉了1100人 ， 让我生气不已 。 ”按任正非的说法 ， 华为PFC是公司高智商的财经人员 ， 进入项目后 ， 就开始懂业务 ， 知道华为是干什么的、怎么干、怎么样才能干好 。 从核算开始 ， 经过预算、计划、项目管理 ， 垫好人生的第一块砖 。 有部分适合做财务的业务人员 ， 在基层熟悉财务后 ， 也可以混合进这种队列 。他举例称 ， 当年他从非洲带回李华 ， 就是做一个榜样 ， 后来李华官升大了甩耙子、摞挑子 ， 自暴自弃 ， 被淘汰 ， 不在此话 。 “此人有才华 ， 为何华大（华为大学）不请来做教员呢？我们要心胸宽广一些 ， 容得下一切人 。 ”据了解 ， 华为现任财务最高负责人为公司副董事长、CFO孟晚舟 。 2011年华为首次公布了董事会及监事会成员名单 ， 孟晚舟担任公司常务董事、CFO 。 在孟晚舟之前 ， 华为CFO由梁华出任 。 梁华现在担任华为董事长一职 ， 孟晚舟2018年底被加拿大扣留后 ， 梁华暂代行CFO一职 。在任正非看来 ， PFC做得好后 ， 一、二年后可以做大项目CFO（首席财务官）或小项目CEO（首席执行官） ， 真正弄懂弄明白基层的具体工作 ， 怎么干、怎样干、怎么把它做好 。 将来升至机关 ， 不至于是“空军司令” 。“公司为什么管理队伍这么庞大 ， 会议这么多、会议又长 ， 而且又议而不决 ， 就是因为会议主持人没有实践经验、心中无数、能力太低 ， 所以不能担责；发出去的文件又不合符实际 ， 给一线增加负担 ， 这些都是没有一线实践经验造成的 。 我们的PFC螺旋式上升 ， 优秀的逐渐走上管理岗位 。 基层CFO将来可以接替机关一些重要岗位的工作 。 ”任正非在“关于代表处CFO定位的讲话”中这么表示 。任正非还要求平台CFO如果没有经过PFC、作战CFO成功历程的人要补课 。 “要利用休息时间下去 ， 一门一门地补起来 。 平台CFO要具有COO的能力 ， 没有的赶快补 ， 一年有104个周末 ， 抽一些去学习 。 有人说我要休息 ， 那你就把官位让给别人吧 ， 有的是人愿意冲锋 。 HR（人力资源）也是一样 ， 要成为内行 ， 在业务上要成为半专家 。 ”任正非强调 ， 平台CFO在改革过程中 ， 公司一直有争论 ， 但必须作好这件工作 。 “为了胜利 ， 必须逼你们 ， 你们不努力去补课 ， 就换人 。 换下来的人不一定不好 ， 但改革一定要成功 ， 我们输不起 ， 不会因迁就一些人毁了改革大局 。 ”他表示 ， 财经人员只有经过这种螺旋循环 ， 将来才能接管机关 。 从坂田机关开始 ， 除了对职员不考试外 。 干部、专家都要通过战略预备的电子考试 ， 实践考核 ， 每三年循环考一次 。


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