亿欧归来的黄章，回不去的魅族( 二 )
面对唇枪舌剑 ， 雷军只说了一句 ， “那都是他的一家之言” 。
话少的人通常做的多 ， 刚刚创办小米的雷军“采用7×16小时工作时间 ， 放弃几乎所有节假日” ， 而黄章还在“隐退”和“复出”之间纠结 。
资本运作和市场营销是技术宅黄章的软肋 ， 也是雷军最大的强项 。 魅族有的小米也有 ， 魅族没有的小米还有 ， 魅族的市场自然成了小米的 。
3、重掌魅族
2014年 ， 黄章终于决定再度出山重掌魅族 ， 并做出了三项改革：扩大产品线加速产品迭代、引入海通和阿里巴巴的投资、拿出百分之二十的股份启动公司员工持股计划 。
黄章回忆说：“当初确实看不懂资本运作 ， 利润分享只停留在勤劳致富的思路 ， 在智能手机竞争激励的今天 ， 继续依靠有限的利润来奖励分配 ， 对于企业和员工都是输家 。 ”
接受了马云5.9亿美元投资后 ， 黄章和魅族高管在杭州与马云进行了一次长谈 。
据魅族内部员工透露 ， 马云认为魅族在市场营销等方面的魄力不足 ， 他希望黄章可以放开手脚并给出了自己在产品和市场方面的建议 ， 为魅族制定了三年内进入手机市场前三的目标 。
黄章也确实放开了手脚 ， 每年新增千家线下专卖店 ， 每月一款新产品的机海战术 ， 背离了黄章的本心 ， 但却让魅族的出货量年增长率在2015年飙升至350% 。
提到机海战术 ， 就不得不提李楠 ， 这是又一段相爱相杀的故事 。
2009年 ， 李楠写了一篇名为《iPhone可有设计哲学？》的文章 ， 黄章看到后邀请他加入魅族 。
三年后 ， 李楠正式加入魅族 ， 从移动互联网拓展部高级总监一路做到魅族副总裁 。
李楠在魅族有两项功劳最难抹杀 ， 一是建立了魅族的营销体系 ， 另一个则是建立了子品牌魅蓝 。
本文插图
魅蓝是魅族机海战术的排头兵 ， 2014年8月到2015年8月 ， 魅族总销量突破2000万台 ， 同比增长350% ， 进入了国产手机十强 ， 其中魅蓝的销量实际占到了70% 。
此外 ， 李楠利用亚文化的品牌定位 ， 提出“青年良品”的概念 ， 在红米和荣耀牢牢把控的中低端领域撕开了一条口子 ， 重新打响了魅族的名号 。
魅蓝对红米做的正是当初小米对魅族做的事 ， 很难说黄章心里没有爽过那么几秒钟 。
但事实是 ， “黄章其实并不care魅蓝 。 ”
据界面新闻独家报道 ， 为了达到聚焦高端、裁员和融资的目的 ， 黄章曾想在2018年卖掉魅蓝 ， 但由于某些原因没有卖掉 ， 而是直接打入冷宫 。
2019年6月 ， 李楠离开了魅族 。
同年7月17日黄章在面对用户提出的“李楠离职传闻”的时候 ， 回复了一句“对公司来说能挣钱的就是人才 ， 亏钱的就是费财” 。
但二人的矛盾何以激化到这种地步 ， 真相并未浮出水面 。
4、再度隐退
2016年是魅族所有问题集中爆发的一年 。 黄章出山后改任魅族总裁的白永祥在这一年召开了会议 ， 提出不能再单纯追求销量 ， 要开始追求利润 。
于是魅族再度转变打法 ， 这次不学小米 ， 学OV 。
OPPO和vivo从线下崛起 ， 通过门店覆盖的方式迅速占领市场 ， 用高价低配、五花八门的产品配合广告轰炸收取利润 。
于是 ， 魅族也开始大规模进军线下 ， 配合机海战术抢占市场 。
【亿欧归来的黄章，回不去的魅族】但OV占领线下是在2015年之前 ， 魅族在2016年才开始布局 ， 为时已晚 。
此外 ， 魅族错误地将昙花一现般的销量上涨视作策略见效的积极信号 ， 而忽视了盲目扩张背后的成本压力 。
据界面新闻的报道 ， “定销量的时候不是根据品牌能力和产品能力 ， 而是根据运营成本反推的销量 ， 因此有时候销量目标会非常离谱 。 ”
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