行业|迪马股份罗韶颖：共识与分化中的选择
2020年对中国乃至世界来说 ， 注定是一个非同寻常的庚子年 。 年初开始的新冠疫情肆虐全球、国内房地产政策频出 。 行业处于巨变前夕 ， “TO BE OR NOT TO BE”成为每一家企业必做的“选择题” 。
在此背景之下 ， 8月18日 ， 亿翰智库主办的第十六届总裁会闭门会 ， 迪马股份董事长兼总裁、东原集团董事长罗韶颖应邀出席 ， 发表《共识与分化中的选择》主题演讲 ， 解读行业趋势、企业发展前景与机遇 ， 并分享迪马股份及东原集团未来的选择与道路 。
文章图片
以下根据罗韶颖董事长演讲全文整理：
共识与分化中的选择
——在正午的太阳下
感谢亿翰组织这次闭门会并邀请我们参加 。 行业现在的状态就像在正午的太阳底下 ， 正午是什么 ， 是太阳最高的时候 ， 是顶峰 。 做预测是件危险的事情 ， 因为你有一半以上的概率会错 ， 不过的确 ， 地产如果以传统开发销售的规模来算的话 ， 我个人的看法是 ， 行业顶峰要不然是去年 ， 要不然就是明年 。
一些共识
正午的太阳底下 ， 人还是有点难受的 ， 就像现在行业里面大家也比较容易焦虑 ， 这些焦虑背后 ， 我觉得是基于大家在一些重要的问题上的共识 。 比如说未来五到十年可能这个行业还是有不错的发展 ， 毕竟体量大 ， 基数大 ， 连同上下游行业一起 ， 能占到GDP的百分之三十几 ， 而城市化率如果以发达国家百分之七八十为目标的话 ， 也还有百分之二十的空间 。 大嘛就不容易倒 。
但是毕竟增长已过拐点 ， 接下来是波动向下的走势 ， 行业风险系数加大 。 同时马太效应也要继续发挥作用 。 强者未必一定就恒强 ， 但行业集中度一定会加速提升 。
以上这些是外因的逻辑 ， 企业自身应该做什么呢？这方面行业里也有一些大比例的共识 。 比如讲产品主义的企业越来越多 ， 人才和方法论的流动 ， 让百强企业间硬件品质的差异显著缩小 ， 而大家对服务的重视度也在普遍提升 。 再比如行业粗放了这么多年 ， 到现在利润压力底下 ， 制造业属性开始凸显 ， 有一个全链条的挤水分、保回报的需求 ， 需要通过更加精细化的运营来实现 。 从经验主义到体系建设 ， 再到数字管理 ， 相信很多同行都有经历这样一个过程 。
“长期主义”也是越来越多企业的共识 ， 与其说它是一种理念的选择 ， 不如说是一种能力 ， 而这种能力的基础就在于人、组织和文化——组织能力是最最底层的能力 ， 正午之后还要“跑长跑”的公司 ， 一定需要建设能够令“长板更长 ， 短板不短”的系统性组织能力 。
分化的趋势
市场在分化 ， 不同企业在对市场和自己的认识上也在加速分化 。
城市在分化 。 基础设施的集约化利用 ， 让大城市具备更高的经济效率 ， 成为更高能级产业和人口流动的方向 。 而且 ， 越是在经济放缓的情况下 ， 大城市及其辐射区的效率优势只会越发凸显 ， 越大的城市 ， 它越“大有可为” 。 这也是为什么经济下行之后 ， 城市群 ， 都市圈 ， 城市更新这些词能够快速地成为热词 。
对规模的要求也在分化 ， 以前是万众一心地追求规模 ， 现在的状态是 ， 一线公司规模已经很大了 ， 其中不少公司不再把抓规模看作第一和唯一 ， 而是开始注重规模外的一些东西 ， 比如提质量、控风险、找外延；二线企业呢 ， 有更强的动力也有更好的基础继续冲规模 ， 像我们东原这样四十几名的就是典型的二线 ， 我们需要用规模覆盖未来3年行业和经济发展的不确定性；至于其他同行 ， 可能有一些在思考进、退的选择 ， 并制定相应的策略 。
第三个分化的领域是在经营服务型业务 。 如果说搞开发就像养鸡 ， 那我们养鸡是为了卖鸡肉 ， 还是卖鸡蛋？房子只能卖一次 ， 而物业、商业是下蛋鸡 ， 并且产蛋期非常长 ， 可以服务几十年 。 更多的企业在加大物业、商业地产方面的投入 。
推荐阅读
- 公司|时间过半！易事特：4名董事、高管人员未减持公司股份
- 股份|爱乐达：股东范庆新、冉光文等减持约447万股，减持计划减持数量过半
- 所持股份|万兴科技：公司控股股东、实际控制人吴太兵质押150万股
- 发布公告|数量过半！博创科技：天通股份累计减持约150万股
- 公司|时间过半！华大基因：股东和玉高林和高林同创未减持股份
- 价格|公告精选：安纳达、中核钛白上调钛白粉产品价格；豫园股份要约收购金徽酒8%股份
- 长春|计划完成！佳隆股份：实际控制人林长春累计减持2275万股
- 股份|注意！理工光科：湖北省投资公司拟减持不超过55万股
- 天津|桂发祥：不再持有昆汀科技股份
- 消费|减持！天通股份：减持博创科技约32万股