「」马云感到可怕,任正非罕见发怒,企业的这个职位为何如此重要( 二 )
在盛大的两年里 , 张勇作为 CFO , 为盛大讲好财务故事 , 获得投资人相助 , 度过危急时刻 。 他还主导了盛大对成都锦天等公司的一系列收购计划 。
张勇在盛大的卓越表现不仅获得了陈天桥的认可 , 还吸引了马云的注意 。 在阿里巴巴集团 CFO 蔡崇信的力邀下 , 张勇在 2007 年加入阿里 , 担任淘宝网 CFO 。
盛大时期的张勇 , 工作内容主要是财务上的 , 而在阿里 , 张勇却成为了一个 " 另类 " 的 CFO 。
CFO 的谨慎保守被张勇收起 , 取而代之的是做业务必备的 " 激进 " 。
他带领团队一家家品牌拜访 , 为刚成立的淘宝商城开疆拓土 。 2009 年 , 张勇打造双 11 购物节 , 如今成为中国消费者一年中最重要的日子之一 。
搭班子、定目标、带队伍 …… 张勇在阿里上市前 , 升任 COO , 后又接手陆兆禧 , 成为集团 CEO 。
懂业务的 CFO , 可怕如斯 。
曹国伟:CFO 要懂战略、业务
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在张勇之前 , 中国最成功的 " 由 CFO 接任 CEO" 案例要属曹国伟 。
曹国伟年长张勇 7 岁 , 毕业于复旦大学新闻系 , 后又在美国拿到了新闻和财务专业的硕士 。
历史总是惊人地相似 。
毕业后 , 曹国伟在硅谷的两家会计师事务所任职 , 先是安达信 , 后是普华永道 。 上世纪 90 年代后期 , 硅谷的创投氛围格外浓厚 , 曹国伟也操盘了多起并购案和企业上市 。
1999 年 , 曹国伟回国 , 加盟新浪担任财务副总裁 , 并主导新浪的上市 , 此后又接任新浪 CFO 。
新世纪的钟声响起 , 新浪成功在纳斯达克上市 。 曹国伟为新浪独创了一套 VIE 架构 , 通过离岸公司控股内资公司上市 , 这套被称为 " 新浪模式 " 的股权架构被广泛借鉴 , 沿用至今 。
2004 年 , 曹国伟兼任新浪 COO , 负责广告销售和网站运营 , 进行大刀阔斧的改革 。 新浪于 2015 年实现了广告业务量在四大门户网站中的霸主地位 。 同年 , 曹国伟被《首席财务官》杂志评选为年度中国杰出 CFO 。 在报道中曹国伟被评价为鹰派 CFO 。
【「」马云感到可怕,任正非罕见发怒,企业的这个职位为何如此重要】此时的曹国伟已经展现出企业家的气质 , 海外投资者也期待他可以继任 CEO 。 一年之后 , 新浪宣布 CFO 曹国伟成为第五代 CEO , 也算是众望所归 。
对于 CFO 是否会成为 CEO , 曹国伟有过这样一段回答:
CFO 自己不会想着把 CEO" 干掉 " 取而代之 。 如果当机会来临的时候 , 你如果有对职业的进一步规划 , 有意愿尝试做 CEO , 你是否为此做好了准备?
CFO 要先在思维方式上做准备 , 具备相应的职业素养就应该在工作的时候跳出财务的框架 , 掌握全局观和战略眼光 。
其实 CFO 的职责也是用自己专业的方式和手段为公司实现战略目标 , 前提是 CFO 必须很懂业务 。
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