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高原女兵力压群雄发生什么事了？高原女兵力压群雄具体情况( 四 )


郭台铭“交棒” ， 刘扬伟如何力压群雄成为继承者？
高原女兵力压群雄发生什么事了？高原女兵力压群雄具体情况
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执掌45年后 ， 郭台铭终于敲定“离场”时间 。
6月21日 ， 鸿海精密（又名富士康科技集团 ， 以下简称“富士康”）召开2019年度股东大会和董事会 。 会后 ， 该公司发布公告称 ， 董事长郭台铭本届任期在6月底届满后 ， 改由S次集团总经理刘扬伟接任 ， 7月1日生效 。
作为全球最大代工制造企业的创始人 ， 郭台铭的接班人历来是媒体和外界关注的焦点 。 对于刘扬伟的当选 ， 外界说法不一 ， 有人谓之“黑马” ， 原因是早在世纪之初就被看好的卢青松和戴正吴皆未“转正” ， 其中前者曾主导版图最大、毛利最高的业务 ， 而后者是富士康刚上市的公司发言人 ， 先后拿下索尼PS大单和参与收购夏普并完成扭亏 。
不过 ， 也有人谈到刘扬伟因曾担任郭台铭特助而深得郭台铭信任 ， 两人曾一起拜妈祖、打高尔夫 ， 甚至是跑去专门吃牛肉面 。
高原女兵力压群雄发生什么事了？高原女兵力压群雄具体情况
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刘扬伟（中）
接班计划早提出
刘扬伟“群雄”中夺得C位
截至21日 ， 富士康市值已达到9081亿新台币 ， 管理好如此庞大的机构显然并不容易 。 前富士康执行顾问信怀南曾对外表示 ， 郭台铭是一个凡事都要自己处理的人 ， 甚至连副总裁买机票都需要其签名批准 。
熟悉富士康的人甚至会告诉你 ， 其官方披露的组织图向来只是给外人看的 ， 因为在内部对所有高级主管都有另一套运作方式 ， 而这被称为“郭董版” 。 财务长黄秋莲因为是郭台铭最信任的人 ， 而被内部称为“钱妈妈” ， 但在此轮对外沟通中 ， 主管黄德才则被称为“财务长”；富士康旗下群创光电也是如此 ， 其早期总经理、董事长和副董事长各有分工 ， 分别向郭台铭汇报 。
这样的变化 ， 苹果iPhone出来前更是一种常态 ， 因为富士康就像一个3D组织 ， 各种事业群和业务交错缠绕 ， 单位之间随时会被排到不同的事业群 ， 因客户的需求而不断变化 。 也因此 ， 与富士康商谈并不需要看头衔和职称 ， 而是要知道具体是谁 。
实际上 ， 早在2002年股东大会上 ， 郭台铭就已经开始谈论“接班”计划 。 当时他表示要提升20位总经理 ， 每个总经理都要有负起每年500亿营收的能力 。 2002年 ， 富士康营收首次突破3450亿元新台币 ， 是2001年的2倍多 。 2008年 ， 郭台铭更是明确列出了三项标准：年龄50岁以下；有能力经营一个3000亿营收的事业 ， 且每年增长超过三成；要有国际运作的经验 。
但对每一个候选人来说 ， 更不容易的是郭台铭对他们的容错率 。 因为一旦失败 ， 就基本意味着“失宠” 。 2000年郭台铭决定投资30亿美元发展光通讯 ， 起名“凤凰计划” 。 当时郭台铭身边红人是副总经理张炎光 ， 但后因计划受阻 ， 办公室人员裁撤 ， 张炎光丢了筹码 ， 只得黯然离开 。
一方面 ， 外来的和尚在富士康往往失灵 。 为了发展手机 ， 郭台铭曾先后找来毛渝南和骆建国 ， 二人一个曾担任北电大中华区CEO ， 一个为前“经济部”技术处顾问 。 但前者只干了三个月 ， 后者不到一年 。
曾任微软中国首任总裁和思科中国总裁的杜家滨 ， 也在富士康仅干了一年多就离开 。 他曾对外表示离职的原因是无法获得独立施展才华的机会 。 他曾期望将公司搬离深圳基地 ， 招揽人才 ， 外部扩张 ， 但这些都没有得到郭台铭的支持 。
另一方面 ， 由于郭台铭早已对外表态不打算让子女接班 ， 所以在鸿海内部启动了智囊团的形式管理 。 郭台铭曾对外将这一种分权分利的方式称之为“联邦体制” 。 2014年1月 ， 郭台铭宣布富士康组织改造 ， 成立了当前的12个次集团 ， 并认为每个次集团将来至少会有3-5家上市公司 。


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