财经涂鸦只为惦记“二师兄”的肉钱?,万科跨界养猪

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“如何挖掘存量用户的后续价值 , 才是万科多元化的目的 。 ”
【财经涂鸦只为惦记“二师兄”的肉钱?,万科跨界养猪】作者:苍穹
编辑:tuya
出品:财经涂鸦
近日“万科养猪”讯息甚嚣尘上 , 源头来自一则招聘令:万科(000002.SZ)招聘小程序“万招君”于5月7日发布猪场拓展经理、聚落化猪场总经理、预结算专业经理(养猪场)、开发报建专员(养猪场)、兽医(猪场)5个社招职位 , 学历均要求本科及以上 , 隶属于食品事业部 。
信息进一步显示 , 食品事业部成立于今年3月 , 由万科前董秘谭华杰挂帅 , 主要布局生猪养殖、蔬菜种植、餐饮三大领域 。 鉴于所招职位均与养猪相关 , 也可认为养猪是万科食品事业发展的第一步 。
随着食品事业部的设立 , 除集团总部外 , 万科此前5个BG(南方、上海、北方、中西部四大区域和物业服务)和7个BU(印力、物流、冰雪、海外、长租公寓、梅沙教育、企业服务)的业务架构被打破 , BU数量增至8个 。 
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万科组织架构(资料来源:2019万科企业社会责任报告)
关于万科进军养猪行业的目的 , 为利、为地、为市值、为业主的说法不一而足 。 结合万科本身和外部环境来看 , 万科此番布局确有深意 。
万科做加法
多元化还是专业化 , 是摆在不少企业面前的一道难题 , 万科正在加速重返多元化 。
追根溯源 , 万科本就具有多元化基因 。 在其1991年上市之时 , 就囊括进出口、零售、房地产、投资、服装、饮料、影视、广告、印刷、电气工程等一系列业务 。 不过自1993年起 , 万科敲定房地产的主方向 , 逐步将其他业务放弃或转卖 , 走上专业化的道路 。 其中 , 万佳百货公司被忍痛割让给华润 , 成就了今天的华润万家 。
第一代掌门人王石主导上述进程 , 凭借在地产行业的稳扎稳打 , 万科成为声名远播的领军房企 。 乃至王石离退时将多元化向专业化转向列为其为万科作出的四大贡献之一 , 还曾高调宣称“就算我死了 , 你们搞多元化 , 我还是会从骨灰盒里伸出手来干扰你 。 ”
宝万之争后王石彻底退出万科管理层 , 不足3年万科急火火开拓新领域 , 这一做法着实有些“打脸“王石 。 现时来看 , 王石当初做法却是合乎情理 , 成功抓住了房地产的黄金发展期 。 如果说王石的专业化方向是在给万科做减法 , 那么万科正在不断做加法的途中 。
情过境迁 , 地产行业早已进入白银时代 , 万科不得不向时代妥协 。 2014年万科提出战略转型 , 坚定不移地走多元化道路 , 正像当时郁亮一次内部谈话所说“鼓励大家勇于尝试新业务” 。
在此引导下 , 以青年公寓“万科驿”为标志 , 万科于2015年杀入长租公寓;而在2016年万科斥资38.89亿元购得印力62.07%权益 , 进而整合自身商业地产业务……经过一番努力 , 万科前述7大BU得以成型 。
其实 , 万科的养猪进程早有迹可循 。 早在2015年 , 万科以8%的持股比例设立绿倍生态科技有限公司 , 后者官网展示的成功案例即为养猪项目;更显著的行动出现在2018年 , 该年4月万科同上市公司农产品(000061.SZ)签订战略合作框架协议 , 双方约定在新零售及城市食品安全产业、农产品流通综合产业园区开发、现代化农产品种植养殖基地建设等领域开展合作 。
初看之下 , 万科此前的多元化 , 或多或少围绕地产主业展开 。 这次跨界养猪 , 跨度明显偏大 , 不过情况还值得商榷 。
二师兄真香
不少人将万科养猪一事归因于看重其中的利 , 诚然 , 得益于非洲猪瘟以及疫情影响 , 2019年至今“超级猪周期”仍健在 。
一个广泛传播的桥段是:在去年年底举办的2019(第十八届)中国企业领袖年会上 , 王石询问新希望集团董事长刘永好当年养猪赚了多少钱 , 刘表示“翻了多好倍 , 请你吃顿饭猪肉大餐肯定没问题 。 ”这次谈话一度被视为万科涉足养猪的一次摸底 。
回归正题 , 这轮猪牛市有多劲爆?或从猪肉价格和创富能力可见一斑 。
价格层面 , 2019年上半年及以前全国猪肉平均价格没有超过15元/斤 , 却自去年7月起飞速攀升 , 最高达到36.13元/斤 , 而2020年一季度维持去年下半年的火热行情 , 猪肉价格最高达到38.3元/斤 。
肉价上涨之际 , 养猪大户业绩也是一飞冲天 。 2019年新希望养猪实现收入74.87亿元 , 同比增长42.62% , 实现毛利润28.85亿元、高达38.53%的毛利率;同年龙头养猪企业牧原股份实现营业收入202.21亿元 , 同比增长51.04% , 归属于上市股东净利润暴增1075.37%至61.14亿元 。
创富层面 , 时至2020年5月8日收盘 , 牧原股份(002714.SZ)市值达到2718亿元 , 逼近万科的2968亿元 , 同时已经超过在港股上市的碧桂园(2187.31亿港元)和恒大(1952.05亿港元) 。 比较戏谑的是 , 万科2019年的营业收入是牧原股份的近18倍 , 足见资本市场对民生类企业的追捧 。
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