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财经涂鸦只为惦记“二师兄”的肉钱？，万科跨界养猪( 二 )


股价上行效应也在相关公司股东的财富排名上得以体现 。 福布斯2020年4月7日发布的第34期全球亿万富豪榜显示 ， 牧原股份秦英林家族以185亿美元财富位列榜单第43位；同时还以1550亿元人民币财富名列今年《胡润全球百强企业家》第40位 。 在排名上 ， 养猪大王身价已然超过网易丁磊、京东刘强东、小米雷军等一众互联网大咖 。
财经涂鸦只为惦记“二师兄”的肉钱？，万科跨界养猪
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福布斯中国亿万富豪榜TOP10（资料来源：Forbes）
民以食为天 ， 现在猪肉消费占据大众肉类消费比例的60%以上 ， 而且中国还是全球猪肉产、销均为第一大国 。 据悉中国每年出栏的猪约有7亿头 ， 与猪肉直接相关的产业有1.4万亿元 。
正是看重其中红利 ， 各方大佬早已入局 。 从网易、阿里、京东等互联网巨头 ， 到碧桂园、恒大等房企龙头 ， 纷纷把目光投向了“二师兄” 。 万科介入养猪后 ， 地产TOP3碧、万、恒三家悉数入局 ， 接下来就看谁能在这一赛道跑得更远更久了 。
醉翁之意何在？
逐利说看似有根有据 ， 但是细想 ， 该想法难以站住脚跟 。
其一 ， 超级猪周期已经进入下半程 。 由于我国生猪产业以散养为主 ， 规模化程度并不高 ， 其中达到500头以上出栏量的规模养猪场占比仅40%；叠加容易受到瘟疫的影响 ， 存在“价高进入 ， 价低退出”的现象 ， 因而猪肉价格经常波动 。
通常 ， 一个猪周期大概为4年 ， 而一般生猪的生产周期是6个月 ， 除却已经过去近1年的高涨期 ， 接下来大概率进入平淡期 ， 现时踩着高点入局 ， 并非万科这样一家善于精打细算企业的适宜选择 。
其二 ， 养猪规模于万科而言仅是毛毛雨 。 根据万科对猪场总经理一职的工作内容描述 ， 其将参与制定25万出栏生猪聚落规划 ， 意味着25万头或是万科首期养猪的规模 。
这一体量 ， 放在养猪行业并不算大 ， 毕竟温氏股份、牧原股份年出栏生猪都超过千万级 ， 即使房企系的新希望也超过300万头；该等小规模对万科利润增益自然有限 ， 若以新希望头均盈利700元计算 ， 25万头生猪全部顺利出栏也只能带来1.75亿元的净利 。 而在2019年万科录得净利润389亿元 ， 这点收益只能算个零头 。
其三 ， 还是万科关于食品事业部的BU定位 。 BU的重要性明显弱于BG ， 而万科长租公寓、冰雪等BU至今尚未有突出表现 ， 间接反映万科并不没有将食品打造成主业的想法 ， 只能起着辅助性作用 。
财务数据显示 ， 2019年万科房地产及相关业务的营业收入占比95.9% ， 物业业务收入为127.0亿元 ， 占比3.5% ， 其他各类业务收入并没有罗列 。 放弃主业的舍本逐末想法 ， 不具有可行性 。
财经涂鸦只为惦记“二师兄”的肉钱？，万科跨界养猪
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万科各业务收支结构（资料来源：2019年财报）
2018年万科将集团战略由“城市配套服务商”升级为“城乡建设与生活服务商” ， 具体细化为美好生活场景师、实体经济生力军、创新探索试验田、和谐生态建设者四个角色 。 服务两字 ， 才是万科对农产品的定位 。
经营住宅地产数十年 ， 万科服务着百万千万量级的客户 。 如何挖掘这些用户的后续价值、更好的服务这些客户 ， 是万科需要思考的问题 。 有客户、有物流 ， 看似不相关的养猪实际也是应有之义 。
或许正如万科所表露的 ， 2020年年初新冠疫情给万科客户购置食品带来的不便 ， 公司认识到 ， 以服务万科现有客户为起点 ， 在“从农场到餐桌”的整个产业链条上 ， 与各行业优秀伙伴共同努力 ， 为大众提供安全健康的日常餐食” ， 是“美好生活场景”的重要组成部分 。


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