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湾区绿地湾区新拓 辗转3年后“如愿”曲线入惠州摘两百亩地( 二 )


其称 ， 若村没有一定开发能力的话 ， 就会与有一定品牌影响力的房企进行合作开发 。 与一般的旧村改造相比 ， 留用地则相对来说不那么“受欢迎” 。
“单独做留用地的不多 ， 因为很直接的原因就是留用地不能做商品住宅地产开发 。 这对于传统房企而言 ， 不仅难度大些 ， 核心在于对收入贡献少 。 ”该人士称 ， 除非地段价值高 ， 否则愿意单独做的很少 。
但同时 ， 不同于旧改用地还需要进行一定土地整理拆迁 ， 留用地则更多是二级开发的基本逻辑 ， 即开发商拿到之后一般是净地 。
“旧改也越来越需要留用地作为支援 ， 面粉不够呀 。 ”在业内看来 ， 绿地能够通过摘留用地曲线入惠州也是个不错的选择 ， 且绿地在商办物业上经验足 ， 也有一定优势 。
湾区300亿任务
从战略布局来看 ， 惠州这一子更是扩大了绿地在湾区的布局 。
对比绿地湾区这一新平台 ， 外界更为熟知的还是绿地广东事业部这一旧称谓 。 原绿地广东房地产事业部成立于2011年1月11日 ， 截至到目前先后打造了31个住宅、大综合体及产业项目 ， 涉广州、佛山、东莞、深圳、江门、深汕合作区等10个城市及区域 。
若简单回顾绿地广东近9年的发展史 ， 则可以大致以两个带头人物作为划分 。
其一是原绿地广东总经理朱怀宇 ， 其在位期间绿地在广东的布局从广州、东莞、佛山逐渐展开 ， 开发建设项目多以商办商业项目为主 ， 包括广州绿地缤纷天地、广州绿地中央广场、广州中新知识城、顺德绿地中心、佛山绿地中心和东莞常平绿地大都会等 。
然而 ， 因商办物业前期需要沉淀大量的资金、时间和人力成本 ， 至少两至三年的时间内难以获得盈利 ， 因此绿地广东在前几年的发展并不快 。 从销售金额来看 ， 2015年 ， 绿地实现合同销售金额2301亿元 ， 绿地广东占比仅为5.2% ， 大概在120亿左右 。
时间来到2016年 ， 迎来绿地控股(600606,股吧)副总裁陈志华兼任广东事业部总经理 。 消息称 ， 绿地广东原总经理朱怀宇因业绩完成低于集团预期 ， 外部拓展、内部管理等存在不足被更换 。
2017年 ， 在广州著名的“330”政策以及张玉良下达的300亿目标下 ， 绿地广东转战住宅市场 。 彼时陈志华曾强调 ， “绿地广东在2017年的住宅市场肯定要占有一定的份额 。 ”
然而 ， 绿地广东的住宅发展又面临着地段以近郊为主、核心地段项目较少的不足 ， 以广州为例 ， 在业内看来绿地的打法令人难以捉摸 ， 一些住宅项目都属于“等运气”的状态 。
从2011年7亿元至2018年284亿元 ， 再到2019年同样200多亿的销售金额 ， 对于绿地这样的头部房企来说 ， 这样的推进速度显得过于慢了 。
同时 ， 近两年来绿地集团内部的竞争者“绿地香港”也入局大湾区 ， 接连通过收并购进入佛山、肇庆 。 在发展活跃、能够独立融资于资本市场的绿地香港比较下 ， 绿地广东事业部的角色似乎更加尴尬了 。
张玉良也有意进行平台整合了 ， 早在2019年就有消息传出绿地进行区域人事大换防 ， 其中成立了粤港澳大湾区指挥部 ， 将广东事业部并入其中 ， 且负责人是绿地香港总裁陈军 。
而后于今年2月19日 ， 绿地香港湾区投资管理公司成立 ， 聘任绿地香港首席运营官侯光军兼任绿地香港湾区投资管理公司总经理 。 该湾区公司以此前的广东事业部以及绿地香港广东公司为主体 ， 下设深圳区域公司、粤西区域公司、佛山区域公司和广州区域公司 。
在2020年首场媒体交流会上 ， 对于通过人事变革以及部门合并提效增速等说法 ， 张玉良也称：“首先要改善制度 ， 改善制度还不行就换人 ， 通过换人来增强新的动力 ， 这是常规的做法 。 ”
至此 ， 绿地广东事业部正式“消逝” 。
感怀过往之后 ， 或许更重要的是朝前看 。 尽管之后还是有诸如“对原广东事业部的员工薪酬进行调整 ， 调薪后按原薪资六折发放”的消息传出 ， 但外界更关注的还是 ， 整合之后的绿地湾区会是怎样？


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