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逆风而上以造节的名义，上海逆风而上( 二 )


与“五五购物节”官宣同一天 ， 李强召开疫情以来第三场企业座谈会 。 其中清一色是上海新生代互联网企业掌门 ， 涵盖生活服务、电商、网络文娱、信息服务、医疗健康等多个领域 。
其间 ， 李强表示 ， 在线新经济是“当下和未来发展的战略必争领域” ， 上海发展在线新经济特别是新生代互联网经济具有良好先机和独特优势 。
在提振消费同时 ， 顺势打造新业态 ， 正是上海所谋划的
在李强看来 ， “在线新经济不仅是生产和消费的模式创新 ， 更是生产关系、生活方式的深刻变化；不仅是行业和领域的拓展创新 ， 更是生产能力、生产效率的革命性提升 。 ”
当时 ， 他向在座的企业家代表提出希望：“ 各企业要抢抓机遇、率先成势 ， 在上海奋力创造新时代互联网发展新奇迹 。 ”
实际上 ， 近3个月内 ， 李强先后造访数十家沪上企业 ， 几乎囊括上海在互联网产业领域所有“头部”企业 。
调研期间 ， “在线新经济”的概念被不时提起 。
根据4月13日发布的《上海市促进在线新经济发展行动方案(2020-2022年)》：在线新经济是借助人工智能、5G、互联网、大数据、区块链等智能交互技术 ， 与现代生产制造、商务金融、文娱消费、教育健康和流通出行等深度融合 ， 具有在线、智能、交互特征的新业态新模式 。
最新统计显示 ， 我国135家互联网上市公司中 ， 注册地在上海的占比17% ， 排名全国第二 ， 仅次于北京；而估值10亿美元以上的187家独角兽中 ， 上海占比19.8% ， 同样位列第二 。
“上海没有互联网”的说法 ， 早已成为过去 。 这也正是上海发力在线新经济的底气 。
出圈
在劳帼龄看来 ， “上海购物”与“新兴消费”结合 ， 还有一层更深远的意义 ， 即上海购物“出圈”了 ， 借助技术的“翅膀” ， 它能变成全国购物甚至全球购物 ， 为上海打造国际消费城市打上自己的专属烙印 。
两年多前 ， 上海就提出要打响“上海购物”品牌 ， 成为一座国际消费城市、世界时尚之都和一个“人人向往的购物天堂” 。
更早之前 ， 上海在“十二五”规划中即提出“国际购物天堂”概念 ， 继而又在“十三五”规划中明确写入“建设国际消费城市” 。
而从全国范围来看 ， 去年10月 ， 商务部等14部门联合印发《关于培育建设国际消费中心城市的指导意见》 ， 提出要用5年左右时间培育建设一批国际消费中心城市 。
中国贸促会研究院国际贸易研究部主任赵萍此前指出 ， 成为国际消费中心城市的基本条件：一是消费基础好 ， 二是国际化程度高 。
【逆风而上以造节的名义 ， 上海逆风而上】以此为参照 ， 上海无疑是最有潜力的种子选手 。
论消费基础 ， 作为昔日远东第一大都市和如今的中国时尚之都 ， 上海有着深厚的商业文化和商业传统 。 2015年 ， 上海社消零总额达到10056亿元 ， 成为率先迈入万亿消费能级的两个城市之一 。 此外 ， 上海人均可支配收入、人均消费支出均位列全国第一 。
论国际化程度 ， 国际零售商集聚度排名全球第二 ， 国际知名高端品牌集聚度超过90% ， 上海口岸服装、化妆品、汽车进口额分别占全国69.9%、47.3%和36.3% ， 是国际品牌进入中国市场的首选之地 。
不过 ， 要成为具有全球影响力的消费城市 ， 上海还有不小距离 。 其中包括外来消费吸引力不足、本土品牌不响、商圈商街国际影响力不大、消费体验环境有待提升、消费市场丰富度有待提高、消费市场监管制度有待更好接轨国际规则等诸多问题 。
一组直观的对比数据是：2018年 ， 上海接待入境游客893万人次 ， 其中过夜游客742万人次 ， 而同期曼谷入境游客高达2980万人次、伦敦2070万人次、巴黎1680万人次、纽约1250万人次 。
在2018年印发的《全力打响“上海购物”品牌加快国际消费城市建设三年行动计划（2018-2020年）》中 ， 上海设定的到2020年的目标是：


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