ZAKER大家都想错了，王石捐赠清华的真正原因( 二 )
清华不仅在社会影响力和人才储备方面能给万科带来帮助 ， 更重要的是 ， 高校也不可能真正涉足万科的地产业务 。 这种能在业务层面撇清关系的好朋友 ， 显然是所万科最需要的 。
王石曾表示 ， “在名和利上 ， 我的本事不大 ， 只能选一头 ， 我就选择了名 。 ”
这或许是韩世同撰文直斥“王石想趁着疫情和人们对健康的关注与重视 ， 借机沽名钓誉和盗世欺名”的原因 。
但此次捐赠 ， 作为万科创始人、董事会名誉主席的王石 ， 绝不只是为名 ， 更大可能或是为了帮助万科将控制权牢牢握在手中 。
若是为名 ， 捐赠现金就可以了 。 股票不是现金 ， 只有把股票出售才能变现 ， 或者一直持有等待现金分红才能有所收益 ， 而这也是万科的高明之处 。
虽然万科通过公关撇清了关系 ， 并表示不会就此次捐赠行为谋求任何商业利益或经济回报 ， 但其捐赠动机难免让人产生疑虑 。
如今有了清华这个靠山加磅 ， 再出现第二个“姚振华” ， 想吃下万科这块肥肉就更难了 。 一方面 ， 凭借清华的影响力 ， “姚振华”们要虎口夺食 ， 也会畏惧三分；另一方面 ， 凭清华的实力 ， 也不可能让煮熟的鸭子飞了 。
回头来看 ， 万科股权之争的源头 ， 在于创始人没有股权 。 彼时 ， 王石和万科管理层受时代所限放弃了公司股权 ， 王石也表示 ， 即便没有股权 ， 也能靠个人领导魅力掌控企业 。
这才有了中国企业成年礼——企业经营权和所有权的真正分离 ， 也开启了房企职业经理人的时代 。 此后 ， 万科的企业管理成为了业内纷纷效仿的对象 。
但事情总有两面性 ， 有其利 ， 就有其弊 。 因为股权 ， 王石被迫提前退休 。 虽然3年来万科与深圳地铁和和美美 ， 但万科仍是那块被资本市场觊觎的肥肉 ， 走了一个“野蛮人” ， 未必不会来第二个 。 对万科管理层来说 ， 风险时时都在不会解除 。
万科的股权之争恰恰体现出企业股权设置的重要性 ， 如果企业不重视股权设置 ， 那么就可能跟万科一样被搞得鸡飞狗跳 。
这次纠纷也是因股权归属而起 。
4月28日 ， 以原万科深圳地产公司总经理车伟清 ， 原万科监事、集团财务部副经理左健秋 ， 原万科北京公司总经理郑小文 ， 原万科广西北海公司总经理蒋嘉固 ， 原万科医疗器械公司总经理高建明 ， 原万科精品公司总经理罗敏 ， 原万科总部技术部部长李耀辉 ， 原万科总部进出口报关员叶志敏 ， 原万科总部第二任车队长付亚军 ， 原万科总部第三任车队长周桥先等10名为代表的万科老员工联合署名 ， 公开致信清华大学学校领导 ， 要求退还属于万科全体员工的2亿万科股票 。
事实上 ， 这笔资产源自万科旗下万科企业股中心 。 1984年成立的万科 ， 在1988年成为第一批股份制改造企业 ， 改造完成后60%为国家股 ， 40%为企业股 。
当年王石放弃了这笔资产 ， 也没有进行分配 ， 而是一直交由职工委员会（现万科企业股中心）管理 。 2017年卸任时在王石倡导下 ， 万科员工代表大会一致通过：40%的企业股 ， 只能用来做公益 。
36年过去了 ， 当时520万原始股票 ， 已经翻了一千多倍 。 原本这笔资产放在万科企业股中心 ， 大家都相安无事 ， 但将这笔价值达53亿的股票无偿捐赠出去 ， 部分万科前员工难免心中不忿 ， 自己得不到的 ， 也不能让别人得到 。
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