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传音控股百舸争流科创板｜传音：科创板上市进一步提高公司品牌形象( 二 )


****：传音登陆科创板后有什么变化？
杨宏：首先 ， 科创板的上市对于传音来说是发展的一个新起点 ， 将承担更多的社会责任 ， 回报股东 ， 特别是中小股东 ， 回报社会 。 很多投资人对我们也是非常关注的 ， 这也让我们的业务有更好的提升空间 ， 在推动公司发展战略去踏实认真去执行和落地方面是有帮助的 。
其次 ， 科创板上市后更加规范了公司经营和公司内部控制体系 ， 有利于实施股权激励吸引优秀的人才 。
第三 ， 科创板资本市场平台为公司后续的融资提供了更多的渠道 ， 有利于公司业务发展做大做强；
第四 ， 科创板上市也是对企业管理水平、发展前景、盈利能力的有力证明 ， 进一步提高公司的品牌形象和影响力 。
****：传音2019年年报显示营收增长了11.92% ， 净利润大增172.80% 。 加上科创板上市后的助力 ， 你如何看待公司未来的发展前景？能否介绍一下公司下一步战略发展的重点方向 。
杨宏：公司的发展前景和战略主要围绕以下几个方面：
1 ， 持续扩大公司在非洲的竞争优势
深耕非洲市场 ， 是公司的长期战略 。 必须持续扩大竞争优势 ， 保持在非洲的稳健增长势头 。 在产品的关键价值点上做深做透 ， 产品结构升级迭代 ， 积极向上突破；在重点国家 ， 通过渠道创新引领当地渠道变革 ， 深化渠道合作关系；旗下各品牌在零售店的形象升级迭代 ， 线上线下联动 ， 大力支持当地零售连锁店协同发展；加大与当地传统媒体和新媒体的合作力度；帮助本地化人才发展等 。
非洲市场智能手机渗透率依然较低 ， 根据GSMA的数据 ， 非洲智能机渗透率将从2018的39%提升至2025年的67% ， 提升空间大 ， 加上我们在非洲这么多年拓展有自己的优势 ， 我们认为非洲市场依然有很大潜力 。
2 ， 积极扩展新市场
公司在非洲以外的其它市场 ， 尤其是海上丝绸之路沿线国家 ， 积极拓展新市场 ， 在健康经营的基础上 ， 不断探索并优化适合新市场的发展模式 ， 不断提高公司新市场份额 。 重点国家的目标策略要更加清晰 ， 开发更加符合目标市场的差异化产品 ， 结合当地的渠道特征选择更加适合目标市场的渠道模式 ， 不断提高公司多品牌在目标市场的协同作战能力 ， 力争可持续发展 。
3 ， 持续提升个性化需求的创新研发能力
公司秉承“全球化视野 ， 本地化执行”的发展理念 ， 继续坚持市场驱动和用户导向的研发策略 ， 基于对全球新兴市场需求趋势的深度洞察和把握 ， 着力提升针对本地重点个性化需求的创新研发能力 ， 提高技术成果的产品转化率及价值贡献率 。 随着互联网技术和移动通信技术的快速发展 ， 移动终端产品技术更新速度不断加快 ， 消费者对新技术、新应用的需求持续增强 ， 公司将继续紧跟行业技术发展动态 ， 深入研判目标市场的发展趋势 ， 针对新兴市场本地用户的消费需求不断进行重点技术突破 ， 形成特色鲜明的应用技术差异化研发优势 。
4 ， 加快发展移动互联、家电、配件等新业务
在非洲手机市场优势地位的基础上 ， 要加大力度、加快发展非洲新业务 ， 尤其移动互联业务 ， 逐步构建起智能终端与移动互联业务均衡协同发展的良好生态 。 做好移动互联业务的长期规划 ， 识别出具有真正价值的业务方向 ， 探索出可持续的盈利模式 ， 每个业务方向的关键人才到位 ， 并设计出能够吸引人才的激励机制和文化氛围 。
同时 ， 积极拓展包括家电、配件在内的智能终端周边产品 ， 利用公司在非洲的竞争优势 ， 探索多模式业务增长之路 ， 多维度、立体化发展非洲新业务 。
5 ， 持续推进流程和体系化建设 ， 提升产品力和产销协同力
2020年 ， 要保证之前打造的“做对产品”的体系能够良好运行 ， 并在这个基础上 ， 推进把“产品做对”的流程体系和能力建设 。 快速响应市场需求和行业技术的变化 ， 提升大规模协同的规范性与效率 ， 在产品上市时间、开发成本及项目成功率上有显著提升 。 深化开展内部运营效率系列项目 ， 准确预判市场需求并保障关键器件供应 ， 持续提升公司产销协同和交付能力 。 公司的流程和信息化建设 ， 要在完善顶层设计基础上进一步提升主干业务流程的效率；加快建设支持前端作战的数字化信息平台 ， 让前端决策更加高效和准确 。 总之 ， 要把快速响应和高效运行 ， 发展成为公司管理体系的差异化竞争力 。


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