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钛媒体APP妥协悲凉黄章，意气风发雷军，能否对决于5G时代？( 二 )


来自市场研究机构Counterpoint发布的最新数据显示 ， 2020年第一季度全球智能手机总出货量为2.95亿台 ， 同比去年同期下降约15.6% 。 出货量排名前五的厂商分别是三星、华为、苹果、小米、OPPO 。 其中 ， 小米一季度智能手机出货量为2970万 ， 市场占有率为10% ， 总市值近2700亿港元 。
相比小米 ， 成立17年的魅族 ， 早在2013年的营收就不到小米当年五分之一 ， 此后更是每况愈下——根据去年的一份市场统计报告 ， 2019年上半年魅族在国内手机市场的占有率仅有1.4% ， 且魅族已经连续三年负增长 ， 2018年魅族的市场份额同比增长达到-79% 。
与之对应 ， 在苹果、小米、华为、OV等全行业加码线下之时 ， 魅族线下渠道却进行了大幅消减 ， 2016年魅族在全国有近2700家专卖店 ， 而2019年 ， 一个省只剩五六家专卖店 。
或许 ， 魅族还勉强活着 ， 但不论是手机销量还是品牌影响力、市场布局 ， 都“泯然众人矣” 。
逆水行舟 ， 不进则退 。 在外界看来 ， 魅族的沉沦 ， 与黄章本人不无关系——过去十年 ， 正是手机行业大变革的十年 ， 众多厂商蜂拥而起 ， 在手机战场中拼命厮杀 。 小米 ， 正是这个战场为数不多的胜利者 。
最先抢占国内智能手机市场的魅族 ， 却陷入了多年的内斗、管理混乱、裁员 ， 而作为灵魂人物的黄章 ， 则在不断“隐退”与“复出”不断重复中 ， 坚持于自己的内心执着 ， 难以让魅族走出“小作坊”困境 ， 最终让企业陷入了生死存亡的混乱局面之中 。
企业命运变迁背后 ， 无人可以得知黄章的内心世界 ， 是否后悔那些错失的机会 ， 以及面对小米的风光 ， 对雷军的恨意是更为绵绵还是逐渐放下 。
02、向左向右 ， 性格决定命运
在大多情况中 ， 创始人及CEO都代表了企业的上限与下限 。 小米如此 ， 魅族亦如是 。
但客观而言 ， 用雷军今日的风光无限 ， 与黄章今日的落寞相比 ， 对黄章而言是极其不公平的——因为两者的差距 ， 从创业开始或许就没有接近过 。
前者 ， 在武汉大学技术出身两年就修满四年学分 ， 在做手机之前已经是IT、互联网、投资圈的大佬 。 后者 ， 没怎么读过书 ， 凭勤劳、苦干、极致的精神在mp3行业闯出一片天地 ， 虽然最早转入智能手机行业 ， 却始终更像一个产品经理 ， 而不是一个企业家 ， 也从未逃脱自身的各种局限 。
他们的相似之处 ， 是对产品都有执着的态度 ， 这一点 ， 甚至可以说雷军是从黄章身上学习的：比如小米初期对论坛的重视 ， MIUI系统的一周一更新 ， 又比如在设计上的简洁 。 这源于 ， 黄章经常在论坛与消费者互动 ， 以及在黄章要求下 ， 魅族公司每个员工 ， 每天都要到网上去了解用户反馈的各种信息 。
但在性格、管理、为人处世等方面 ， 却差距甚大 ， 这直接影响了魅族、小米的不同命运 。
宅、没有朋友、不喜欢抛头露面 ， 多年以来 ， 是黄章作为创业者 ， 给外界留下的最深刻印象 。
他极少外出 ， 一心窝在公司所在地珠海；卸任后 ， 也是每天都在泡论坛 ， 甚至一个月只出一次门 。
作为一位创业者 ， 黄章甚至“没朋友” ， 除了早期与雷军的一段恩怨 ， 几乎没有听过他与其他企业家交好 。 他也不喜欢参加公开活动 ， 一次珠海政府举办活动为了邀请到黄章出席 ， 让珠海高新区某领导在电话中给黄章“下命令” ， 他才“不情愿地前去参加” 。
外界也很难理解 ， 黄章为何在魅族发展关键时刻 ， 不断“隐退” 。
比如在小米估值达450亿美元的2014年 ， 自称“大彻大悟得有些迟了”的黄章宣布复出 ， 他将MX3降价促销 ， 开通个人微博亲自上阵做营销宣传 。 此后发布的魅蓝品牌 ， 直接对标红米 ， 这将魅族影响力提升到了巅峰 。
但让人诧异的是 ， 付出仅仅数月后的黄章 ， 由于认为连续熬夜开会导致身体累垮需要休息 ， 外加已成功引入阿里投资 ， 他又将公司事务交给CMO李楠 ， 再次隐退——此后到2018年之间 ， 黄章多次宣布复出 ， 几乎“达到一年一次”地步 ， 魅族也就在一年又一年的浪费中 ， 快要被手机圈遗忘 。


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