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钛媒体APP妥协悲凉黄章，意气风发雷军，能否对决于5G时代？( 三 )


“性格比较偏激 ， 不适合现代企业的管理 。 ”有曾接近黄章的人说 ， 黄章是一个好工匠 ， 但不是一个好商人 。
相比黄章 ， 雷军是一个典型的企业家形象 ， 比如善于借势、善于合作、敢于拼搏 。
小米首创的“饥饿营销”不仅让它从出生开始就备受关注 ， 而且雷军那些年也刻意通过各种营销打造自己的KOL形象——比如频繁的发微博 ， 各种论坛和访谈活动 ， 以及从小米1发布会的 ， 刻意换上了与乔布斯形象极为相似的黑色T恤加牛仔裤 ， 只为了外界记得他的“雷布斯”形象 。
雷军的“朋友圈” ， 从小米上市时盛况可见一斑 。
2018年小米IPO时 ， 李嘉诚、马云、马化腾、何小鹏等人均认购了小米股票 。 上市当天 ， 拉卡拉创始人孙陶然、香港银行家郑海泉、凡客创始人陈年、UC联合创始人俞永福、天使投资人蔡文胜 ， 以及金山创始人求伯君、张旋龙等众多企业家及投资人悉数参加了上市前的敲钟观礼仪式 ， 为雷军捧场 。
作为互联网首开“996”工作制的企业 ， 雷军的劳模形象也深入人心：他可以彻夜工作 ， 并在很长时间里每天只睡四、五个小时 。
但差距和影响最大的 ， 可能是管理——2015年 ， 小米因为供应链出现问题 ， 销量呈断崖式下滑 ， 雷军紧急撤换联合创始人周光平及其下属郭俊后 ， 亲自接手多次拜访供应商 ， 最终推动小米销量回升 。 2019年 ， 小米手机销量再次下滑 ， 雷军随后宣布亲自执掌中国区 ， “雷军亲自抓的项目 ， 成功几率很大 ， ”这一举动提振了不少员工信心 。
在魅族 ， 内斗一直伴随着过去十年 。
一个典型案例是 ， 2018年4月 ， 魅族科技总监张佳(网名盖文张)在微博上公开称“不认同”魅族CMO杨柘 ， 指责杨柘团队李某伤人 。 并将杨柘与魅族之间的矛盾舆论公开化 。 但是作为灵魂人物的黄章 ， 却没有任何声音 。
更严重的是定位的不断调整 。 过去十年 ， 黄章始终在控制和放权中不断摇摆 ， 使得魅族在黄章、白永祥、李楠、杨柘的不同想法中不断摇摆——小而美、机海战术、“青年良品”、中年商务……没有人知道魅族到底想做什么 ， 即便再忠诚的粉丝 ， 也只能选择逃离 。
客观来说 ， 黄章不是没有想过改变 ， 他甚至学习起了雷军的营销术 ， 并试图以此发动反击 。 2014年 ， 首次复出归来的黄章 ， 喊出的口号是“全线迎战小米” ， 他将小米对于魅族的优势定义为营销取得的成功 。 他在魅族社区和微博上写下：“和老罗小米比炒作 ， 我肯定输 。 要是比做产品 ， 我可以秒他们几条街” 。
钛媒体APP妥协悲凉黄章，意气风发雷军，能否对决于5G时代？
本文插图

某种程度上 ， 此言非虚 。 2013年9月 ， 白永祥在发布魅族mx3时如此介绍 ， “为了寻找MX3最佳的手握弧度 ， 黄章亲自打磨了31个木制手板 ， 又为了0.07mm的样机误差 ， 耗资百万重做模具 。 ”
问题在于 ， 他对工匠精神的执着给了强大的自信 ， 却使他忽视了外部市场的激烈竞争环境以及产品发展的主流趋势 ， 最终让自己的个人喜好、判断 ， 在魅族内部取代理性分析占据了决定性的主宰地位——他追求的手感、尺寸、边框这些细枝末节的优化 ， 并未覆盖更多用户的核心需求 ， 远远不如小米用品牌、性能 ， 用高通顶配处理器、大容量电池、全面屏……等等 ， 去打动更多的用户 。
03、能否对决于5G时代
事实上 ， 相比黄章 ， 雷军其实是把小米当成互联网企业去经营 。 用户喜欢什么、市场流行什么 ， 它总是试图第一时间去做出来 ， 并通过营销 ， 去满足用户心智 。
在知乎 ， 有一个有趣的假设：如果当年黄章接受雷军的投资 ， 现在智能手机行业或互联网格局会是怎么样？
被点赞最多的答案是：也许会让魅族短暂大热 ， 让市场竞争更激烈 ， 但魅族还是会没落的 。 因为 ， 黄章的存在 。


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