外卖求变,方可求进(经济新方位·中小企业闯关记④)( 二 )
“虽然准备仓促,而且在饭点开播,但第一场直播还是有超过8.7万名网友守着直播间,说明我们的直播太‘下饭’了 。”王文军说,厨师直播“教学”的同时,还推出了自家的各种底料包,搭配钵钵鸡、自热煲仔饭等“火锅伴侣”售卖,消费者可以在线下单 。
“真的快馋哭了,我去买材料啦”“底料不好炒,还是在线下单方便又实惠”……观众的热情互动给王文军带来了极大信心 。趁热打铁,他马上与成都当地媒体策划发起“无接触外卖放心送达”等活动,完成了十多场在家吃火锅的直播活动 。“没想到跨界合作的效果这么好,直播开了头就停不下来 。理发店、健身房、牛奶、啤酒等品牌和门店都来找我们合作,通过外卖为我们的食客提供产品和代金券 。”
“老板!再来份毛肚!”夜幕降临,王文军的火锅店里又响起了熟悉的叫餐声 。3月26日,成都全面恢复餐饮等服务业正常经营活动 。
时隔多月,看着门外排队的食客,王文军虽不再焦虑迷茫,但紧绷的神经仍没有放松 。“外卖也好、直播也罢,都是‘战时输血’ 。疫情熬过来是真苦,也是一次难得的压力测试,倒逼我们重新审视和思考,下一步如何在新零售和智能化领域发力,提高‘战后造血’能力 。”
采访人员手记
提升能力处变不惊
受新冠肺炎疫情影响,我国餐饮消费春节前后受到不小冲击 。一些餐饮企业顺应市场变化迎难而上,眼下的困难熬过去了,长远发展路径仍得思考 。共餐、合餐等传统进餐习惯正在发生变化,消费者对安全、健康的考虑权重上升,这可能带来更深远的影响 。
在此背景下,不少餐饮企业把目光投向新零售板块,通过线上销售、把特色菜加工成标准化半成品商品等方式抢占份额 。部分企业初尝甜头,但对大多数中小餐饮企业来说,这仍是全新课题 。不仅考验资金实力、人才积累水平,更考验市场资源整合能力 。
【外卖求变,方可求进(经济新方位·中小企业闯关记④)】一方面,紧跟消费心理转变,倡导分餐制,培养“公筷公勺”等饮食习惯,推进餐饮文化健康发展;另一方面,创新餐饮消费方式,做实精细化管理,找到符合自己品牌定位的发展路径,适时转型升级 。唯有真正提高企业自身“免疫力”,才能处变不惊、化危为机 。
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