##石柱发电:合九州之绝句,再绽芳华

2020年 , 重庆大唐国际石柱发电有限责任公司紧盯“高质量发展年”任务目标 , 克服新冠疫情带来的不利影响 , 扎实开展燃料提质增效工作 。打出“防疫、保供、控价”组合拳 , 划定“水陆双线”作战方案 , 紧紧围绕脱贫攻坚全年任务目标加码发力 。4月入厂标煤单价完成787.97元/吨 , 同比去年全年降低91.08元/吨 , 为圆满完成集团公司下达任务目标迸发蓬勃生机 。
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党员突击队助力采样
正道致远 , 多路突围保供控价
【##石柱发电:合九州之绝句,再绽芳华】该公司以降低燃料成本为中心 , 以寻找经济煤源为手段 , 以缩小入厂标单与区域平均对标差距为目标 , 努力把控采购节奏 , 坚持疫情防控和燃料保障“两手抓、两不误” , 在保证燃料稳定供应的前提下 , 坚持效益优先 , 全力压控煤价 , 入厂标煤单价成功甩掉区域最高 , 库存结构持续优化 。截止4月底 , 厂内库存超10万吨 , 按照30天平均耗煤量计算可用天数46天 , 为实现一季度开门红提供殷实“粮饷” 。
上下联动 , 共克时艰 。受疫情防控影响 , 该公司原定2月3日恢复电煤接卸复工延缓 , 电煤采购工作无法按计划进行 , 期间日最低库存仅为1.9万吨 , 机组随时可能出现缺煤停机风险 。紧急时刻 , 为圆满完成疫情期间政治保电任务 , 该公司不等不靠 , 主动协调县镇两级政府 , 征得电煤接卸复工许可并开通运煤通道 , 库存得到稳步提升 。指派专业部门配合地方政府监督电煤接卸、中转过程的防疫措施落地 , 确保防疫工作可控再控 。
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加班加点保障燃料供应
压实责任 , 助力攻坚 。减亏、扭亏是该公司当前主要攻坚任务 。降低燃料采购成本既是可持续生产经营的硬性条件 , 也是应对市场环境的必然要求 , 更是助力企业早日脱困的自然选择 。为破解生产经营难题 , 高质量完成入厂标煤单价同区域平均差距在60元/吨之内的任务目标 , 该公司组织编制完成防疫期间燃料“保供控价方案” , 细化年度燃料重点工作任务 , 督办落实 。研判煤炭市场价格走势 , 实施长协、市场比价采购 , 确保同质比价 , 同价比优 , 标煤单价持续下降 , 区域对标不断进步 。
把握市场 , 用足政策 。在全力冲刺区域标单对标进步的目标上 , 该公司持续自我加压 , 树立敢啃硬骨头、打硬仗的信心 , 一路“过关斩将”不断超越 , 成功甩掉标煤单价区域最高的“帽子” 。牢牢抓住煤炭市场下行机遇 , 把握供应商急于出货心理 , 及时调整采购策略 , 掌握市场煤谈判主动权和话语权 。积极向政策要效益 , 充分利用交通运输部“新冠肺炎疫情防控期间免收收费公路车辆通行费”政策 , 积极拓展公路汽车煤煤源 , 大胆采取直供方式降低煤价 , 倒逼水路市场煤降价初显成效 。
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加强设备巡检保障安全生产
猛药去疴 , 处僵治困精准研判
面临煤款支付不及时 , 供应商失去信心、运煤路段施工 , 影响煤炭运输、自身煤场容量小 , 不利于通过库存进行煤价调剂等诸多不力因素 , 该公司超前谋划部署 , 找准“痛点、难点” , 下针有道 。
深入煤炭市场调研 , 有理有据开展谈判降价 。2020年该公司派人赴长协陕煤各矿 , 调研煤炭主要质量指标、产能、产量、出矿价、销售方式及各环节物流成本等信息 。在年度长协煤合同未签订情况下 , 有理有据与陕煤谈判月度长协价格 , 确定4月份长协煤最高限价 , 全力保障后续煤价及质量指标不劣于区域其他主力电厂 。与供货能力强的市场煤供应商充分洽谈 , 采购质优低价市场煤 , 灵活掌握采购比例 。


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