国双梁培明：数智化时代，企业需要未雨绸缪( 三 ) 1.数字化和数智化的区别是

Q：面对不计其数的行业领域，国双选择的重点业务方向是什么？有哪些衡量因素？

国双目前的核心业务方向有5个：数字营销、专业服务(法律和财税)、油气化工、智慧城市还有新型数据仓库。每一个领域都是结合国双三大优势，即技术积累、行业专家与服务经验综合考量而成。

冒然进入一个新行业是非常冒险的事情，因此，通常进入一个新行业时，我们会在自身基础上优先选择。当然，数据中台沉淀下来的技术理论上可以复用到任意行业，不过我们也会选择数智化转型相对具有优势的行业：一是传统IT比较成熟的行业，比如司法、财税、能源工业领域;二是具有较为丰富的数据的行业，比如营销领域中消费品、航旅服务业等;三是具有政策东风加持的领域，比如智慧政务、智慧城市。可以说，我们目前五大核心业务方向都是基于这几点进行选择的。

Q：您觉得数智化转型对于企业而言有哪些挑战？国双将如何应对这些挑战？

数智化转型的核心还是要通过新一代信息技术去实现更大的经济价值，这里的关键就是能否将技术应用到业务场景中解决实际问题，如果不能商业化，愿景就只能停留在PPT ，无法真正实现数智化转型。对于国双而言，我们有3个核心能力需要强化。

一是提高市场能力，包括品牌建设、专利布局、市场拓展以及合作伙伴生态搭建等。在当前各行各业数智化转型关键时期，我们既需要建设符合当下的品牌形象以赢得市场，同时还要建立具备攻防价值的专利布局，形成领先的技术保护机制;最后还要构建一个健康合作、协同发展的合作伙伴生态体系，因为未来如智慧城市这样的宏观领域，仅仅依靠国双一家公司是无法实现的，我们必须与不同行业伙伴共同合作。

国双梁培明：数智化时代，企业需要未雨绸缪。二是提高服务能力。当我们进入油气化工、专业服务领域时，除了要有良好的技术以及产品之外，我们还需要继续补充行业专家、数据科学家、项目现场管理人员，这些人员是把我们的产品技术能力转化成为客户价值、帮助客户成功的关键。

国双梁培明：数智化时代，企业需要未雨绸缪。三是加强运营管理能力。未来更多行业数智化服务势必会对公司的管理能力、运营能力提出更高要求。因为既要保持技术研发的持续投入，同时也要保持不同行业的项目运行，如果企业不提前筹谋、加强整体运营管理能力，很可能等不到黎明到来的那一刻。这也是国双目前除了对外赋能行业数智化转型的同时，也在将自身建设成为数智化转型样板的目的。在帮助更多企业、政府组织实现数智化转型之时，我们必须未雨绸缪，做好充足的准备，以应对即将到来的挑战。