军计策粉丝只有几百个,一场却卖出17万件毛巾,最寒碜直播间( 二 )


今天3月底 , 阿里巴巴小二找到王萧 。 他告诉王萧 , 目前平台上搜索量比较高的是“一次性毛巾”和“家用抗菌”毛巾 , 要向这两个产品靠拢 。
根据大数据对内需市场的研判 , 腾达纺织收拢原本分散的产品 , 收缩白毛巾和运动毛巾生产线 , 主要进军抗菌与一次性毛巾 。
现在看来 , 这个决定无比正确 。 因为一次性毛巾卖得太好 , 车间已经开始“三班倒了 。
突破5%的结界 , 转危为机
疫情让腾达纺织意识到 , 内需市场大有可为 。
其实早在2011年 , 腾达就有了自己的第一家网店 。
促使工厂开网店的动力 , 是一个广州的大客户 。 因为客户要求“先发货后付款” , 腾达又不想“黄掉难得的大客户” , 这才开通了阿里巴巴 。 很长一段时间里 , 他们的网店也仅维护着这一个客户的生意 。
到了2017年 , 腾达搬入新的生产基地 , 面积从1000平方米扩大到1万平方米 , 和刚创立的时候比 , 地盘整整大了99倍 , 但利润却不见长 。 究其原因 , 外贸利润率太低 。
腾达纺织相关工作人员告诉采访人员 , 外贸利润率低 , 一般为3% , 但单量大 , 一次几万条甚至几十万条的毛巾;内贸利润率高 , 大于5% , 但单量小 。 腾达老板娘曹丽燕带着28人的电商团队认真经营着几家网店 , 生意不错 , 但销量只是外贸订单的零头 。
内外贸一平均 , 一年到头 , 厂里的利润还没有高出过5% , 这成了腾达的利润结界 。
在高阳毛巾圈里 , 曾流传着一则消息:一条由高阳企业代工生产的国外品牌高端毛巾 , 能卖1700元 , 利润都被国外品牌商拿走了 , 代工企业赚的都是“辛苦费” 。
采访人员在腾达的网店中看到 , 大部分的毛巾价格在10元以下 , 但优点在于 , 这里用的都是腾达自己的品牌“鑫尚” , 一笔订单的产生 , 就意味着一次5%结界的破局 , 可能是10%甚至15% 。
军计策粉丝只有几百个,一场却卖出17万件毛巾,最寒碜直播间
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疫情中大数据指导的“抗菌、一次性”毛巾为腾达找到了内需市场的新方向 。 像腾达这样的经历 , 在高阳不少 , 在中国各个县城产业带也不少 。
广东阳江的“金辉刀剪” , 创立31年 , 外贸业务占比80% 。 3月下旬遭遇所有外贸订单停滞 , 工厂决定转攻内贸 , 在1688平台推出了自己品牌的刀具 。 开张两天 , 销售额超20万 。
东莞的国际大牌代工厂普莱雅女装 , 今年“328”1688商人节上 , 一天的销售额几乎与海外客户全年订单总量相当 。
永康市硕日家居用品有限公司 , 疫情下60%的外贸订单面临停产 , 公司负责人卢晓畅不得不考虑裁员 。 直到被朋友拉着一起做1688 , 推出第一款炒锅3天销售就过了千套 。 他说 , 锅具月销量上百在海外电商平台基本就能排在前几名 , 但在国内 , 月销上万单的店铺很常见 。
云批发+品牌化 , 加速了产业集群的优势 , 也为曾经过于依赖外贸的中国企业打开了一扇新的大门 。


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