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碧桂园碧桂园区域架构再裂变 后疫情时代楼市波动剧烈

2020年新冠疫情的发生 ， 令房地产市场的波动和周期表现得更加复杂 ， 对于销售市场的有效判断和布局 ， 成为所有房企的必修课 。
5月11日 ， 碧桂园悄悄地开始了一场组织架构大调整 ， 拆分沪苏、安徽、湖南、湖北、广西等15个大区 ， 向下裂变 。 调整后 ， 碧桂园的区域数量由47个激增至73个 。
碧桂园回应称 ， 这是去年以来公司一系列组织架构调整的延续 ， 目的是适应新的市场变化 。
这个新的变化就是疫情后楼市复苏 ， “小阳春”初现 ， 不仅发生在一二线城市 ， 也在一些三四线城市出现 。
自2018年四季度以来 ， 楼市波动越来越剧烈 ， 疫情黑天鹅更进一步放大了风险 ， 对房企的经营提出了挑战 。 在过去一年多里 ， 碧桂园、万科、保利等十余家房企已多次调整组织架构、进行人事大换防 。
与此前不同 ， 碧桂园这次新动作带有扩张的意味而非收缩精简 ， 此次裂变究竟是精准狙击还是冗余低效 ， 最终还要经过市场检验 ， 用业绩说话 。
区域数量激增至73个
不同于此前的大规模裁撤合并 ， 碧桂园这次新的组织变化 ， 是将大区域拆分、细分 。
采访人员获得的一份碧桂园内部文件显示 ， 这次调整涉及21个区域 ， 分别为15个大区的裂变和6个区域的管辖范围变动 。
首先是对原来的沪苏、湖南、安徽、湖北、广西等15个大区进行了裂变细分 。 例如 ， 原沪苏区域、原湖南区域均一分为四 。 前者拆分为沪苏、南通、苏中、苏北4个区域 ， 后者拆分为湖南、湘北、湘西、湘南区域 。
采访人员发现 ， 裂变前的15个区域均为业绩可观、增长潜力大的公司头部区域 ， 年销售规模都在300-800亿元左右 。
例如 ， 原沪苏区域去年全口径销售额约870亿元 ， 已连续三年位居集团第一 。 以此体量 ， 可排全国房企销售额的40名左右 。
其他的调整还有 ， 陕西区域新建分出渭北区域；合并湖北区域、鄂北区域为鄂西区域；调整安徽区域、皖东区域 ， 成立皖北区域、皖南区域、皖西北区域 。
碧桂园方面透露 ， 调整依据是所在区域市场容量、业绩规模、管理半径、团队综合能力等实际情况 ， 灵活采取合并或裂变等举措 。
至于调整的原因 ， 碧桂园表示 ， 这是去年以来集团主动进行一系列组织架构调整的最新延续 ， 目的是适应市场变化 ， 有利于继续深耕三四五线市场 。
接近碧桂园的人士透露 ， 碧桂园根据最新的一些市场数据发现 ， 下沉市场并非像之前预想的那么差 ， 复苏的迹象和力度超预期 ， 杨老板要重新对三四线做深耕布局 。 “此外 ， 碧桂园之前裁撤多个区域进行合并后 ， 留存了很多人才 ， 出于人才成长性的考虑 ， 当一个城市公司的业务量足够支撑它成为一家区域公司 ， 杨老板都会给予充分机会 。 ”
这一番调整后 ， 碧桂园区域的摊子越摆越大 ， 区域数量由47个激增至73个 ， 远远超过其他房企 。 据统计 ， 万科、龙湖、融创分别仅有4、5、7个大区 。
73个区域 ， 这还是碧桂园大调整瘦身过的 。 碧桂园2016-2018年之间的区域裂变 ， 最多时细分为100多个区域 ， 业内罕见 。
碧桂园组织架构的调整尚未结束 。 4月3日 ， 碧桂园总裁莫斌在管理会上表示 ， 未来可能根据市场、内部管理需要继续调整 ， 然后聚焦深耕、提高效能 。
对此 ， 中原地产首席分析师张大伟表示 ， “碧桂园本来区域太复杂 ， 属于谁有能力谁跨区的进取型区域 ， 但现在市场波动幅度大 ， 逐渐进入存量时代 ， 这种情况下 ， 碧桂园之前进取型的区域划分不是很适应市场 ， 做出调整难免的 。 ”
延迟出现的“小阳春”？
碧桂园这两年的调整 ， 是从总部开始的 ， 而后延伸至区域公司 ， 此前多以总部精简、区域合并为主 。
与以往不同 ， 这一轮调整开启了新一轮区域裂变 ， 是做加法而非减法 ， 目的是精细化聚焦当地市县市场 。


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