领导你，跟对老大了吗？
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01
前一段时间写周琦嘉离职 ， 有一个地产朋友看完后 ， 颇为羡慕地跟我说：
“星子啊 ， 说实话有个周琦嘉、陈东彪做老大罩着 ， 还是很不错的 。 所谓跟人跟不对 ， 一辈子白受罪 ， 跟对了老大 ， 职业发展顺顺利利 ， 何乐而不为？”
“有一天 ， 你做老大了 ， 你也应该像老周、彪哥那样 ， 对得起与你共同拼杀的兄弟们 ， 成就了兄弟们 ， 才能成就自己 。 ”
其言下之意 ， 跟对领导 ， 宣示忠诚 ， 共同进退 ， 结伙跳槽 ， 是职场成功的捷径 。
02
说实话 ， 跟对领导、结伙跳槽 ， 在地产界一度非常盛行 。
一方面 ， 房地产公司大多是项目制 ， 一个项目干完了 ， 如果在本地区没有新的项目 ， 团队也就解散了 ， 跟着领导一起走 ， 省心省力 ， 不用到处找工作 。
另一方面 ， 老领导和下属知根知底 ， 去了新公司 ， 待遇、职务大都会提高 ， 也有更多的工作表现机会 ， 更难得的是 ， 即便工作成绩一般或者犯错了 ， 上面也有一把伞 ， 多少可以挡一挡 。
然而 ， 有一利必有一弊 ， 其实并非所有的地产人都希望有个类似于周琦嘉、陈东彪这样的老大罩着 ， 相反 ， 他们仅仅只想上好自己的班、站好自己的岗 ， 而不被归类到有“老大背景”的群体里面 。
为什么这么说呢？因为寻求领导做老大 ， 无形中就把自己的职业发展、工作成绩和领导绑在了一起 。 自己的职位升迁 ， 在别人看来 ， 都是领导的厚爱和提拔 ， 而非自己能力的证明；自己实打实取得的进步 ， 为公司所付出的贡献 ， 在别人看来 ， 也都是以领导为核心的团队力量所取得的 。
当然 ， 如果领导确实深受公司认可 ， 自己的职场路肯定一帆风顺；可如果领导失去了公司的信任 ， 那么自己在公司也呆不下了 。
这也是为什么 ， 很多地产人离职 ， 不是在公司做得不开心 ， 也不是对公司待遇不满意 ， 而仅仅只是因为自己跟随的老大离职了 。
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甚至于 ， 有些地产人 ， 只因为是被领导招聘进来的 ， 或者与领导同出于一个专业、都曾在某个企业里干过、或者是校友、是同乡 ， 即使自己根本没想过要跟随领导 ， 结果也被打上“是谁谁谁的人”的烙印 ， 最后领导走了 ， 没有带上自己 ， 自己却仍然不得不离职 。
03
显然 ， 就如上面所述 ， 如果只是把自己的职业生涯跟领导绑定 ， 这种“跟对领导”式的职场策略 ， 虽然一时很有效 ， 但个人认为 ， 绝非上策 。
为什么这么说？因为这种“跟对领导”式策略 ， 本质上只是以对领导个人的忠诚 ， 换取领导的拉拢和帮扶 ， 乃至利益交换 ， 算不得是真正的跟对领导 ，
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那么真正跟对领导 ， 该怎么理解呢？作为一个地产人 ， 我一直认为 ， 我们可以感激领导的支持 ， 或者感激领导的栽培 ， 但是不能忘记 ， 平台和报酬是公司而非领导给的 。
其实想一想 ， 就算没有了领导的帮扶 ， 没有和领导一起跳槽 ， 而是选择留下来 ， 自己还能不能受到重用？能受到重用的关键是什么？假如不再受重用 ， 又能否去另外的新公司 ， 自己独立谈到更好的薪酬和待遇？
由此 ， 靠自己的能力 ， 自己的上进 ， 获得领导的欣赏和栽培 ， 而非靠对领导个人的忠诚 ， 换取领导的拉拢 。 这才是真正有效的“跟对领导”策略 。
有意思的是 ， 在星子的认知里 ， 越是这些帮助自己成长 ， 于己有恩的领导 ， 反而不会要求自己对他们忠诚 。 他只是希望你能真正干好本职工作、真正更快有所进步而已 。
而那些喜欢要求下属忠诚的领导 ， 往往有问题 。 要么有经济问题 ， 需要结伙抱团形成“法不责众”态势；或是有分立计划 ， 需要拉拢下属 ， 自己开公司另立山头；亦或是缺乏自信 ， 能力不足 ， 需要下属的工作支持 ， 或在必要的时候“弃车保帅”让下属顶包 。 这样的领导 ， 越是位高权重 ， 在公司内越是呼朋引伴 ， 就越是在损害老东家利益 。
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